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El superintendente jefe de la Policía Local ha informado
de que el proceso de selección administrativo es lo que ha
provocado el “retraso” en la puesta en marcha de la Policía
de Barrio, después de que la consejera de Presidencia y
Gobernación, Yolanda Bel, anunciara a finales del pasado año
que la UPAC iba a estar operativa en el primer trimestre del
año. Con motivo de la celebración el pasado viernes de San
Urbano, el patrón del Cuerpo Municipal, Gómez hace repaso a
sus 32 años de carrera en la ciudad y habla del incremento
de denuncias en cuanto a los empadronamientos fraudulentos o
las construcciones ilegales. Además, señala que “en estos
momentos”. la relación con los sindicatos es “fluída”.
Pregunta.- ¿Cómo valora los 32 años que lleva de
trayectoria profesional en la ciudad?
Respuesta.- Llegué a Ceuta el 13 de mayo del año 1974 y tomé
posesión en el Cuerpo Superior de Policía cuando era
entonces comisario Tomás Olivares González, quien me destinó
a la Comisaría de Los Rosales, donde fue jefe de Inspección
durante unos dos años. Después ya pasé a la Comisaría
Central y ya a la Unidad de Información del CNP. En el año
1981 ingresé como jefe de la Policía Local, que entonces era
Policía Municipal, del Ayuntamiento de Ceuta. Han sido 32
años que han pasado en un suspiro, me gusta mi trabajo y soy
de los que vienen a trabajar por vocación, por lo cual
siempre he venido a gusto a mi trabajo a pesar de los altos
y bajos y de las dificultades que entraña el dirigir una
Policía, que, para mí, es la que más competencias tiene. Al
margen de las competencias compartidas con otras Fuerzas y
Cuerpos de Seguridad, como puede la vigilancia de espacios
públicos, la seguridad ciudadana o los acontecimientos
públicos, tenemos las propias de la Ciudad -medio ambiente,
urbanismo, sanidad, etc-. También la ordenación y regulación
del Tráfico es una cosa propia de la Policía Local. La
verdad es que ha ido bien. Estoy llegando al final de mi
vida profesional, me quedan dos años y medio y estoy
satisfecho de haberme entregado en cuerpo y alma a la
Policía Local con mis errores, mis aciertos.
P.- Durante estos años ha habido periodos en los que no
ha estado al frente de la Policía Local, el más actual fue
como director general de Protección Civil, ¿qué es lo que le
han aportado estas etapas?
R.- He tenido cuatro paréntesis en 32 años. Uno fue en el
año 1982, cuando un alcalde tuvo un problema conmigo y me
incoó un expediente disciplinario y me suspendió de empleo y
sueldo. Estuve más de un año en pleitos y al final gané el
juicio en el Contencioso y con la sentencia se me devolvió a
mi puesto. De ahí también me fui al Penal, donde condenaron
a los responsables a ocho años de inhabilitación política y
a indemnizarme con una cierta cantidad de dinero. A partir
de entonces no hubo ningún problema hasta que llegó el GIL a
la ciudad. El partido puso en la Policía Local a cinco altos
mandos militares, entre ellos, un general de brigada, dos
comandantes, un teniente coronel... En definitiva iban a
hacer el mismo trabajo que hacía yo. Me dijeron que no
contaban conmigo porque tenían otra forma de trabajo;
teniendo en cuenta que la plaza es mía en propiedad, me
podría haber negado, pero abiertamente se me amenazó con
abrirme un expediente disciplinario por bajo rendimiento si
me quedaba. En esa ocasión opté por no pleitear y me dieron
el cargo de director de la Academia y así estuve los meses
que estuvo el GIL en el Gobierno. De forma posterior, el
presidente de la Ciudad me llamó para que se pusiera un poco
en orden el área de Protección Civil, que estaba un poco
abandonada. Allí accedí al cargo de director general de
Gobernación, donde estuve dos años. Con el presidente Vivas
tengo una relación por tres vías, una lógicamente como
presidente, otra como amigo porque lo conozco desde hace 40
años y otra como presidente del Partido Popular, al cual me
honro pertenecer. La última etapa fue hace dos años, también
se me llamó para responsabilidades políticas a nivel de
director general, donde estuvo un año y cinco meses. Lo que
sí está claro es que soy titular de la plaza de jefe de la
Policía Local y hasta que no me jubile es mía en propiedad
porque la alcancé por oposición y aquí estaré hasta
noviembre de 2015, que es cuando cumplo los 65 años y por
imperativo legal me jubilo.
P.- ¿Cuáles cree que son los éxitos más importantes que
ha conseguido en esta larga carrera?
R.- Cuando llegué a la Policía Local estaba en los sótanos
del Ayuntamiento. El jefe tenía un despacho y había otra
habitación más. Allí no había nada más y aquello me pareció
tercermundista e indigno. En aquella época había unos 130
policías y lo primero que hice, con el apoyo incondicional
del entonces alcalde Ricardo Muñoz Rodríguez -al cual quiero
rendir un homenaje porque creo que ha sido uno de los
mejores alcaldes que ha tenido esta ciudad-, fue cambiar la
imagen de la Policía, del color gris del uniforme al azul
marino. La segunda medida fue trasladar las dependencias al
cuartel del Revellín, donde se rehabilitó la zona que íbamos
a ocupar. La Policía, cuando llegué, disponía de dos o tres
motocicletas, una grúa y un vehículo. No había más. Lo que
hice en el primer año fue dotar al Cuerpo de una
organización: se creó la unidad de Seguridad Ciudadana, que
no existía, se dividió a la Policía por secciones y unidades
y además se adquirieron vehículos y motocicletas. También se
dotó a los agentes de comunicaciones hasta llegar a la
Policía Local que hoy todos conocemos, que cuenta con
equipos de sonometría, para medir la velocidad por radar,
equipos de todo tipo como antidisturbios, para repeler
agresiones. Es decir, se ha ido dotando a la Policía.
P.- ¿A qué político destacaría más en estos años de
trabajo?
R.- Además de a Ricardo Muñoz me gustaría destacar en estos
32 años de trabajo a otras cuatro personas. He conocido a
muchos concejales de Gobernación pero tengo un especial
recuerdo por su entrega, apoyo y su relación con el Cuerpo,
de Emilio Lamorena López. También por Manolo Gómez Berlanga,
quien, aunque era una persona que en cuanto a conocimientos
de la Policía no los tenía en profundidad, sí era un
luchador, un trabajador y uno más de nosotros. Ha sido uno
de los mejores que he tenido. Por otro lado, Jesús Cordente,
que fue un apoyo. Y por último me gustaría destacar a
Yolanda Bel porque mi relación con ella tanto en el área de
Protección Civil como en la Policía es muy buena. Es una
mujer comprometida con la Policía Local y los problemas del
Cuerpo le afectan mucho. Hay que reconocer su entrega y su
lucha y es una de los cuatro mejores de los veinte que he
tenido. Es una persona comprometida que se integra en el
colectivo y se preocupa. Es justo reconocer su trabajo, su
labor y su dedicación.
P.- ¿Cuáles son los objetivos a corto plazo de la Policía
Local?
R.- El objetivo es seguir tecnificando el Cuerpo y dotándolo
de los medios materiales necesarios para realizar nuestra
labor. Sabemos que ahora estamos en época de crisis y hay
que relajar un poco las peticiones, pero lógicamente esto es
un servicio de seguridad y necesita que sea dotado de los
últimos medios puesto que los delincuentes no deben de ir
por delante de nosotros en cuanto a medios técnicos. Cuando
digo delincuentes son los responsables de delitos o los
responsables de faltas contra la Ley de Seguridad Vial,
contra las ordenanzas municipales... La Policía tiene que
estar preparada técnicamente para erradicar estos actos que
lo que hacen es que la sociedad no viva en paz. A lo que
aspiramos es a vivir en una sociedad en la que se respeten
las normas y los derechos de todos los ciudadanos.
P.- En cuanto a los sistemas técnicos con los que cuenta
la Policía, algunos sindicatos han manifestado su
preocupación, por ejemplo, por la falta de cobertura en el
sistema TETRA; también han criticado las organizaciones
sindicales que tienen que los agentes tienen que comprar
material como cascos o linternas e incluso hablan de la poca
eficacia de los nuevos vehículos zeta, ¿qué es lo que tiene
que decir?
R.- Aquí cuando se hace una compra, y yo no estoy metido en
ninguna comisión, se presentan unas ofertas por parte de
determinadas empresas y la comisión de contratación oportuna
valora la oferta que hacen las empresas en relación con el
precio. Lógicamente a mí me gustaría tener en la Policía BMW
o Audi para trabajar porque es una garantía y una seguridad.
Son vehículos de alto coste y lógicamente repercute en la
seguridad, en el rendimiento y la duración. Pero los
presupuestos con los que disponemos nos obligan a ir a
marcas de segundo nivel, pero no por ello son malas y
tampoco quiero desprestigiarlas. La Policía ha tenido coches
Renault, Peugeot, Citröen, Ford... Ha tenido muchas marcas
de vehículos pero tenemos que entrar dentro de unos
parámetros de fondos públicos, en los que nos movemos. El
coche que se acaba de comprar -un Citröen Picasso-, ya lo
tenía la Policía Nacional. No podemos pretender que un
vehículo sea bueno a juicio de todos los policías de la
plantilla. Somos unos 300 policías y cada uno tiene una
opinión. Si dicen que la luna del último coche es muy
grande... Bueno, son detalles que para mí en ningún caso
oscurecen que la Ciudad haya dotado de diez vehículos a la
Policía. Ya ahora en los próximos que se vayan a comprar
vamos a dar participación a los policías y que manifiesten
qué tipos de vehículos o motocicletas estiman que es el que
sirve dentro de los parámetros económicos nos movemos...
Esperemos que sea al gusto de quienes lo van a usar, que son
la mayoría de funcionarios de la Policía Local.
P.- ¿Y en cuanto al resto de material y el TETRA?
R.- El TETRA, como todo instrumento mecánico, ya sean
vehículos o aparatos de transmisiones, tiene sus fallos y
momentos de que no hay cobertura, al igual que los móviles.
La Ciudad ha hecho una contrata con una empresa que es la
que vendió el sistema TETRA para el mantenimiento de los
equipos. Ahora mismo sí estoy recibiendo algunos partes de
policías a los que no les funciona el equipo o que lo han
entregado porque está en malas condiciones y demás, pero en
términos generales el equipo de transmisiones funciona
correctamente. El hecho de que un día se caiga la red por
una tormenta o por lluvia o viento durante un espacio de
tiempo, no quiere decir que el sistema sea malo o no
funcione. En cuanto a los cascos y demás, se está renovando
continuamente el material. Hay que tener en cuenta el
periodo de crisis y hay que se proporcional y solidario y
procurar, dentro de nuestras necesidades, ajustarnos a lo
que podemos tener. Es decir, a mí me gustaría tener un
helicóptero para la Policía y los mejores y más modernos
medios, pero somos lo que somos y estamos donde estamos.
P.- Entonces está satisfecho con el material con el que
cuentan los agentes...
R.- Creo que la Policía Local de Ceuta es una de las mejor
dotadas del país. Nunca se llega al límite y a la demanda,
pero hay que destacar el armamento, equipos, vestuario,
vehículos -este año se van a comprar más-, los radar de
mediciones, los sonómetros y una base informática en la que
tenemos acceso a todos los datos de interés para la Policía
Local, tanto de datos de identificación de vehículos como
datos patronales, de antecedentes, etc. Es decir, estamos
conectados a todos los sistemas de informática. Creo que es
una Policía moderna, eficaz y, aunque todo es mejorable,
estamos trabajando con los medios que creo que son
suficientes.
P.- ¿No cree que a la Policía Local se la ‘mima’ más que
al Cuerpo de Bomberos para el que sólo se va a adquirir una
bomba hidráulica, una grúa y una ‘pick up’?
R.- Siete coches cuestan la mitad que dos camiones. Un
camión de bomberos se va a unos 120.000 euros y en la
Policía se compran ocho coches con esta cantidad. Es decir,
la inversión es proporcional. Sin embargo, no quiero entrar
en las necesidades de los Bomberos ni en sus
reivindicaciones profesionales porque no me compete. Yo
hablo de la Policía y de lo que es lo mío.
P.- ¿Cree que ha mejorado la colaboración y coordinación
entre los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad desde que Pedro
Luis Mélida está al frente del Cuerpo Nacional de Policía
(CNP)?
R.- Cada uno de los Cuerpos de Seguridad tiene sus
competencias y las ejercemos. Con el jefe superior de
Policía Nacional como con el teniente coronel de la Guardia
Civil mantengo conversaciones un día sí y uno no. Nos
llamamos, hablamos a nivel de responsables. A nivel de los
agentes también ocurre lo mismo. Hay un entendimiento y se
hacen controles conjuntos, operaciones conjuntas, etc., sin
prejuicio del corporativismo que cada uno tenga de querer
trabajar y hacer servicios y que sean importantes para la
sociedad. Creo que la colaboración es buena, es suficiente.
Pero todo es mejorable y todo se puede perfeccionar. Sin
embargo, estamos hablando de obras humanas y todas las obras
humanas ‘hacen aguas’ por algún lado y tienen defectos. El
que no reconozca eso, es un estúpido. Yo reconozco el
trabajo de la Policía Local y reconozco lo bueno, el
servicio que presta y cómo lo presta. También sé cuáles son
nuestros fallos, nuestros defectos y nuestras carencias y
procuro ponerles remedio. Pero somos humanos y como tal
tenemos que aceptar nuestros errores y nuestros fallos. Soy
el primero que cuando se equivoca pide perdón y no me cuesta
trabajo hacerlo. Las relaciones con los demás Cuerpos y
Fuerzas de Seguridad, también con la Policía Portuaria y con
la Policía Militar, son extraordinarias.
P.- Los últimos datos del Ministerio del Interior sobre
la criminalidad en Ceuta arrojan un 16% de descenso con
respecto al último trimestre del pasado año; a pesar de que
la competencia en Seguridad Ciudadana sea del CNP, ¿cómo
valora estas cifras puesto que la Policía Local también
lleva a cabo una labor de ‘calle’?
R.- Todos ponemos nuestro granito de arena, aunque qué duda
cabe que la mayor responsabilidad en Seguridad Ciudadana y
las competencias son de la Policía Nacional. Pero la Policía
Local creo que realiza una importante labor en esta materia,
que es un área de colaboración, de ayuda, no es una
competencia exclusiva. Pero la Policía Local, el año pasado,
practicó un total de 800 detenciones y este año seguimos más
o menos el mismo camino. Es decir, se colabora y creo que
sí, que la Policía Local, no aquí en Ceuta sino en cualquier
ciudad de España, hoy día es un pilar fundamental en la
colaboración y en el mantenimiento de la seguridad
ciudadana.
P.- En cuanto a las competencias propias de la Policía
Local, ¿cuáles cree que han sido los puntos fuertes de
trabajo en este último año, qué es en lo que se ha mejorado
más?
R.- Nos estamos dedicando fundamentalmente a la regulación,
dirección y organización del tráfico, que es una misión
exclusiva de la Policía Local. También en el tema de la
venta ambulante hemos multiplicado por tres las
intervenciones, si hace un año se cogían 100 kilos ahora son
300; también hacemos vigilancia de la venta de productos
falsificados; también hacemos vigilancia en los centros
laborales para impedir el absentismo escolar... En materia
de seguridad ciudadana, las actas por consumo y tenencia de
estupefacientes se han duplicado en la vía pública. Tratamos
de erradicar esta lacra que es la droga desde la juventud
con nuestro trabajo. También hemos incrementado las
actuaciones en el tema de obras ilegales, en las
inspecciones, en vertidos ilegales y en Extranjería. En este
último caso estamos haciendo una gran labor en colaboración
con la Oficina Única de Extranjería y con el Negociado de
Estadística del Ayuntamiento que es el que lleva todo el
tema de empadronamientos fraudulentos.
P.- ¿Cuál es el número de empadronamientos fraudulentos
que se ha registrado desde que se intensificaran los
trabajos, que fueron anunciados tanto por la Ciudad como por
la Delegación de Gobierno el pasado año?
R.- En este tema se ha mostrado un interés especial por
parte de la consejera de Presidencia y Gobernación, que
trata de evitar que haya fraudes a la Seguridad Social y que
haya fraudes al Estado. Es decir, que haya personas que
manifiesten residir en la Ciudad al objeto de cobrar
prestaciones sociales, ayudas, paro y demás. Lo que se está
haciendo es una revisión importante de aquellos extranjeros
que por las razones que sea no residen en Ceuta aunque sí
estén empadronados. Tenemos un equipo de policías destinado
exclusivamente a esa labor, la cual están realizando de una
forma eficaz. Exactamente no sé el número de bajas que se
han producido en el Padrón, pero son cientos.
P.- ¿Han intensificado los controles en cuanto a
construcciones ilegales se refiere, además de solicitar
licencias de apertura a comercios?
R.- A todos los comercios que se ve de nueva creación se les
pide toda la documentación y las licencias, al margen de
que, en algunos casos, si sospechamos de que un
establecimiento no tiene licencia de apertura o de terrazas
o incumple algo de lo establecido en las ordenanzas
municipales, de forma inmediata se procede a su denuncia. Y
en el caso de las obras ilegales pues ocurre lo mismo.
Cuando vemos un cubo de arena en la calle o de cemento o un
contenedor con escombros, de forma inmediata se localiza la
obra, se le pide la licencia, los permisos... Efectivamente
ha habido numerosas denuncias por obras que se están
realizando, ya sean construcciones mayores o menores, sin la
correspondiente licencia.
P.- La consejera de Presidencia, Gobernación y Empleo,
Yolanda Bel, anunciaba en junio del pasado año que pretendía
reunirse con los sindicatos para tratar el asunto de los
horarios, por ejemplo, del turno americano; sin embargo, tan
sólo ha sido usted el que se ha reunido con las
organizaciones sindicales, ¿qué hay de nuevo en este tema?
R.- El tema se habló. Hubieron unas duras negociaciones
porque se dilataron en el tiempo. Al final se llegó a un
punto de encuentro y se tuvieron en cuenta las
consideraciones de los sindicatos y lo que solicitaban en
combinación lógicamente con la reducción de horarios que ha
habido por parte del Gobierno en cuanto a la jornada
laboral. Ahora mismo todos los horarios de la Policía Local
están cerrados y todo el mundo está de acuerdo y bien.
P.- ¿Ya no hay problemas con la solicitud de que los
domingos contaran como festivos o hubiera algún tiempo de
compensación para los agentes pertenecientes al turno
americano?
R.- No. Se ha llegado a un acuerdo y el tema se ha cerrado
de forma positiva, al igual que se cerró el de las horas
extraordinarias. No hay ningún problema al respecto.
P.- ¿Cómo valora el trabajo realizado a lo largo de este
año por los sindicatos?
R.- Las organizaciones sindicales están actuando de forma
coherente, solidaria, profesional, etc., para colaborar con
la Administración entendiendo la situación por la que está
pasando el país. Ahora mismo la relación con los sindicatos
desde la Jefatura es fluida. Saben que en cualquier momento
en que tengan un problema mi puerta está abierta para
recibirles y tratar de darle solución a ese problema. Me
considero una persona dialogante y cada vez que vienen, ya
sea UGT, CCOO o CSI-F, que son los sindicatos con
representación en la Mesa Negociadora, e incluso
asociaciones como Pupolce o San Urbano, además del sindicato
USO, pues les recibo. Escucho a todo el mundo porque por ser
el jefe de la Policía Local no soy el más listo de la clase.
En un momento dado puede haber un grupo de policías que esté
viendo algo que no está funcionando, que se puede mejorar y
por ello estoy abierto a recibir todo tipo de indicaciones y
ayudas. Es más, ahora, a través de esta entrevista y de
forma pública, les solicito que me apoyen en la difícil
tarea que es dirigir un Cuerpo con tantas competencias y con
tanta influencia en la ayuda ciudadana. Estoy agradecido por
las ayudas que me prestan, aunque qué duda cabe que a veces,
las demandas de los sindicatos, desde el punto de vista de
la Jefatura, a lo mejor no las vemos y por ello hay que
negociar, hay que hablar y es necesario llegar a un punto de
encuentro. Gracias a Dios eso ya está ocurriendo y en la
Policía Local hoy hay una paz social y sindical importante.
No tenemos ningún problema pendiente y eso es algo
importante.
P.- Yolanda Bel también informaba a finales del pasado
año de que la Unidad de Proximidad Ciudadana (UPAC) iba a
ponerse en marcha “en el primer trimestre del año”; en el
mes de mayo todavía no hay noticias de la Policía de Barrio,
¿qué es lo que está ocurriendo?
R.- Ya sabemos lo que pasa con todas las Administraciones.
Una cosa es el deseo y la buena voluntad que se tiene y otra
cosa son luego los trámites burocráticos y administrativos.
En primer lugar se aprobó el organigrama que yo preparé en
Consejo de Gobierno. Esto trae como consecuencia la creación
de la Unidad de Proximidad de Atención al Ciudadano (UPAC).
Será una Policía que va a estar en los barrios, que no va a
salir de su distrito y va a estar ahí prestando
permanentemente sus servicios. En un principio se entendió
que en un plazo de tres o cuatros meses podría estar
funcionando pero lógicamente los trámites administrativos
conducen a que se demore. Esos puestos ya están convocados
por parte de Recursos Humanos en el Boletín Oficial de la
Ciudad. Me parece que ya ha terminado el plazo de
presentación y saldrá la lista de los policías que van a
ocupar esas plazas. Si se cubre con los voluntarios,
fenomenal, y si no, pues irá alguno forzoso hasta que se
llegue a los 36 policías que cubrirán los nueve distritos
que se van a crear a parte de los del Príncipe y Benzú, que
ya están funcionando. El tema de la selección es lo que ha
retrasado un poco la Policía de barrio, que garantizo que va
a salir y creo que será para después del verano. Espero que
la UPAC responda a las expectativas que tenemos, tanto el
órgano político como yo como técnico en cuanto al resultado
que pueda dar esta unidad.
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entrevista / Ángel Gómez
