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Justo Ostalé fue nombrado gerente del Hospital
Universitario del Ingesa el pasado jueves, un cargo que no
dudó en aceptar y al que llega con la ilusión de potenciar
el hospital, mejorar su funcionamiento y optimizar sus
recursos trabajando ‘codo con codo’ con los que hasta ahora
han sido sus compañeros de profesión. Ostalé ha dejado su
puesto en el servicio de urología para afrontar la gerencia
y lo hará con un talante dialogante que, de momento, ya ha
mostrado a los sindicatos, con los que se reunió el pasado
martes en un encuentro que para el nuevo gerente es
“positivo”. En una entrevista con EL PUEBLO, la primera que
ofrece como gerente, Ostalé cuenta como entre sus
prioridades está potenciar servicios como enfermería.
Pregunta.- Hace sólo unos pocos días se puso al frente de la
Gerencia del Hospital Universitario, ¿cómo le comunicaron si
quería hacerse cargo de esta responsabilidad?
Respuesta.- Me gusta mucho mi trabajo, pero también soy
hombre del partido (en referencia al Partido Popular) y me
debo a el, y cuando se decidió el paso al cargo de director
gerente me lo propuso el partido y el director provincial,
que fue quien me propuso, yo acepté y aquí estamos.
P.- ¿Le dio muchas vueltas antes de aceptar asumir el
cargo?
R.- Sí, tanto a nivel profesional como a nivel familiar.
P.- ¿Cómo afronta esta nueva etapa como gerente?
R.- Con ilusión y con ganas de que la cosa salga bien, por
mí y por mi hospital, porque es donde yo trabajo y donde
volveré a trabajar. Tenemos un bonito hospital y hay que
potenciarlo.
P.- Precisamente los sindicatos, al anterior gerente,
Manuel Cabeza, le recriminaban que no tenía un verdadero
compromiso con Ceuta y que no había comunicación, ¿cuál es
la dinámica que quiere seguir con los sindicatos?
R.- De la etapa anterior sólo se que el doctor Cabeza hizo
una gestión económica muy buena. Heredó un hospital con
limitaciones y ha conseguido rectificarlas. Por lo cual, mi
gestión va a seguir esta línea. En relación a los
sindicatos, sé por las noticias de la mala relación que
había con ellos pero yo no la he vivido. De momento, yo ya
ha tenido una reunión con todos los representantes, me han
hecho sus peticiones y yo les he hecho las mías. Cada uno
tenemos nuestro talante y el mío, no solo con los sindicatos
sino con el personal, va a ser dialogante. Creo que fue una
reunión positiva, pero mi mandato no se cuánto durará,
porque hay elecciones dentro de año y medio, y no me puedo
meter en batallas que no vaya a acabar. Empiezo con un
presupuesto ya hecho por mi antecesor, debo seguirlo y tengo
mis limitaciones, pero los sindicatos creo que lo entienden,
aunque procuraré acordar con ellos cosas y seguir
reuniéndonos periódicamente. No obstante, todavía es muy
pronto, tengo que formar mi equipo y empezar a trabajar.
P.- Los sindicatos también han denunciado la falta de
información sobre la plantilla orgánica, ¿se dará a partir
de ahora?
R.- Yo les he prometido que sí va a haber transparencia, y
no sólo con la plantilla orgánica, sino con todos los temas
que tengamos que tratar. Yo prefiero informar antes que
imponer. Aunque luego la tarea habrá que realizarla, pero al
menos que se sepa con claridad.
P.- Habla de cambios, ¿ya tiene en mente alguna prioridad
de trabajo?
R.- Mi prioridad ahora es seguir el contrato de gestión.
Está firmado por los jefes de Servicio, por la Gerencia y
por Madrid. El próximo año intervendré en la confección y
tal vez pueda cambiar cosas. De momento, solo nombraré a mi
equipo y lo que sí queremos es potenciar la enfermería, que
es el motor del hospital. Sin embargo, también hay otros
servicios que necesitan de nuestra atención y vamos a
intentar corregir la parte en la que haya algún defecto,
además de mantener lo que está bien hecho, porque hay cosas
que están muy bien hechas en este hospital.
P.- Esos defectos a los que se refiere ¿es que hay menos
personal del que debería? Y cuando habla de potenciar
¿significa contratar también a más gente?
R.- Posiblemente. Los sindicatos piensan que hay poco
personal, pero yo tengo que ver primero qué plantilla tengo,
dónde y cómo la tengo. Mis noticias son que no faltan
trabajadores y que no se ha despedido a nadie. No obstante,
cuando yo vea esa información podré decidir y si nos hace
falta, mi deber es pedir más personal. Madrid ya lo dará si
puede, ya que también depende del Ministerio de Hacienda.
Son situaciones difíciles, pero espero contar con la Ciudad
Autónoma y Delegación del Gobierno.
P.- En estos meses, el horario de los centros de salud ha
sido un tema polémico tras el verano, ¿se mantendrán
abiertos hasta las nueve?
R.- En principio, después del verano se vuelve a la
normalidad, aunque a la larga tenderemos a reducir el
horario por optimizar recursos, dinero y tiempo. Quizás se
potenciarán los servicios de urgencia, pero eso no es
inmediato. En algunos sitios ya está funcionando, como en
Melilla. Aquí hemos probado este verano y está funcionando
bien, y ni los sindicatos, ni los trabajadores están en
contra del cambio. Quizás haya que adaptar, poco a poco, a
los usuarios, pero la tendencia tendrá que ser esa.
P.- Llega a este puesto después de muchos años alejado de
la vida pública tras ser consejero de Sanidad, ¿qué recuerda
de esa época y cómo cree que le puede ayudar en esta nueva
etapa?
R.- Me ayudó a saber que los puestos no son eternos, que hay
que vivir, no en las alturas, sino al lado de aquellos a los
que realmente les importa esto, que son los trabajadores del
Hospital Universitario. Y soy consciente de que este
hospital podría funcionar sin gerente, porque el 80% del
personal es muy bueno y lo hacen funcionar. Gracias a Dios
cuento con un equipo muy preparado en el hospital y me pasó
lo mismo cuando estuve en la política, aunque son cargos muy
distintos. Cuando estaba en la política tenía buenos
gestores y, de hecho, hoy en día son diputados (ríe). Yo me
suelo rodear de gente buena y quizás sea el mejor aval que
puedo dar. Políticamente fue una época muy variante, estuve
con el GIL, pero aunque dicen que fui consejero del GIL, fui
consejero del PP y el único afiliado al PP en aquella época.
Fui el único que está afiliado desde entonces al PP y sigo
aquí, a disposición del partido.
P.- Se inaugura la estatua del doctor Abdelkrim a las
puertas del Hospital Universitario, ¿que supuso él para la
profesión en Ceuta?
R.- Los médicos no siempre han sido valorados. A algún
médico como a Antonio Ballesteros se le ha dado una medalla,
pero estas suelen ir a personas que hacen monumentos y los
médicos hacen una labor que no se ve, pero que salva vidas.
Abdelkrim es un ejemplo de tesón, de constancia y de
vocación.
P.- ¿Cree que la profesión médica no está suficientemente
valorada y que sólo sale a la palestra cuando hay
informaciones negativas?
R.- Sí, pero también hay mucha gente muy agradecida por el
trabajo que se realiza. El hospital está funcionando muy
bien y los pacientes cuando van fuera notan la diferencia.
En Ceuta estamos mucho mejor que en otros lugares de España.
P.- Sin embargo, en la calle llega a existir la
percepción de que la Sanidad ceutí es de ‘segunda’...
R.- En algunos servicios somos referencia y a nivel de
aparatos hay hospitales que nos envidian. Estamos
abastecidos al completo en casi todos los servicios y
algunos no necesitan, para nada, una evacuación. Eso quiere
decir que somos autosuficientes y habla en beneficio
nuestro. Tenemos servicios de referencia como el caso del
mío, urología. Tenemos el láser verde, que muchos hospitales
quisieran, con el que conseguimos intervenciones más
rápidas, menos invasivas, y que requieren menos días de
hospitalización. A parte, que todo es mejorable, en eso
estamos trabajando. Lo más preocupante quizás sea el gasto
farmacéutico.
P.- ¿Cómo se puede atajar este problema del gasto
farmacéutico?
R.- Es prioritario en nuestro contrato de gestión y a ello
le dedicamos mucho tiempo. Estamos intentando implantar la
receta electrónica y poco a poco iremos mejorando el
sistema. Se están tomando todas las medidas posibles y se
espera que a principios del próximo año esté implantada
completamente en la ciudad.
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ENTREVISTA / JUSTO OSTALÉ - GERENTE
INGESA
