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Pregunta.- La Cámara de Comercio ha anunciado un cambio
profundo para poder sobrevivir ¿ha pensado en algún momento
en la clausura de este organismo?
Respuesta.- Nunca. La Cámara de Ceuta, al igual que el resto
de Cámaras de España, ha pasado un mal momento como
consecuencia de la supresión de la cuota cameral, por la
cual se financiaba, en el año 2010 y la tardanza en la
aparición de una nueva ley que las regulara, que se publicó
en abril del 2014. Pero ahora ya tenemos un nuevo marco
normativo donde se nos indica qué debemos hacer y cómo
financiarnos y nos estamos adaptando, porque estamos
completamente seguros que la Cámara de Ceuta es viable. Las
Cámaras se encuentran presentes en todas las provincias
españolas y en la ciudad lleva trabajando más de ciento ocho
años, constituyendo una corporación que siendo plenamente
ceutí nos iguala en oportunidades al resto de empresas
españolas. Desde el principio de la crisis he tenido muy
claro que Ceuta y sus empresas merecen el mismo respeto que
el resto de territorios y empresas españolas y que no
podíamos permitirnos dejar de contar con una herramienta tan
importante como una Cámara de Comercio. Además, tampoco
estoy de acuerdo con algunas propuestas que pretenden que la
Cámara se constituya en un satélite de la nacional,
recortando los derechos de los empresarios ceutíes para
elegir a sus presidentes. Sería considerar a Ceuta como una
colonia, algo impensable en el resto de comunidades. El
hecho de que las Cámaras constituyen una herramienta
estratégica para el desarrollo socioeconómico de las
provincias lo muestra el interés y apoyo que muchas
Comunidades Autónomas están proporcionándoles en este
momento de transición, conscientes de que seguirán jugando
un papel importante.
P.- Durante los últimos meses las noticias asociadas a la
Cámara han estado relacionadas con sus deudas, ¿cómo se
encuentra en este momento la salud económica del organismo?
R.- A final del 2013, el Comité y Pleno de la Cámara
aprobaron un Plan de Viabilidad que contempla la realización
de actividades destinadas, por una parte, a generar nuevos
ingresos y por otra a reducir la deuda que durante los dos
últimos años ha contraído la Cámara. La Ley de Cámaras en
ese momento no se había publicado pero conocíamos los
borradores y éramos conscientes de que no volvería el
recurso cameral y por lo tanto la Cámara debería
autofinanciarse mediante prestación de servicios, cuotas
voluntarias, generación de proyectos y alquileres de sus
espacios, lo cual constituye la base de ingresos del Plan de
Viabilidad y que estamos comenzando a desarrollar. Asimismo,
estamos realizando un importante esfuerzo para reducir al
máximo las deudas, para lo cual nos estamos viendo obligados
a desprendernos de algunos de los activos de la Cámara. Esto
no significa que vaya a desaparecer ni vaya a dejar de
prestar servicios, al revés, estamos impulsando una nueva
Cámara saneada que sea capaz de prestar los servicios que
las empresas requieren. Estamos en plena aplicación del
plan, el cual está empezando a dar sus frutos, hemos
reducido la deuda con los acreedores comerciales en 47%, un
91 % con los trabajadores antiguos y en general un 30 % la
deuda a corto plazo, por lo que si bien nos encontramos
mejor que hace seis meses todavía nos queda un importante
recorrido. Desde aquí mi agradecimiento a las empresas que
han realizado quitas, así como las que han negociado
aplazamientos en los pagos. Lo que sí le aseguro, tal como
he dicho anteriormente, es que la Cámara es viable y que lo
será aún más cuando se terminen de cerrar los acuerdos con
la Ciudad y Ministerio para la canalización de su apoyo en
aspectos reales.
P.- ¿Se ha podido pagar ya el finiquito a los ex
trabajadores?
R.- El pago a los ex trabajadores constituye una de las
prioridades y hemos tenido que hacer un verdadero esfuerzo
que estoy seguro que ellos y sus representantes legales,
conocedores de la situación de la Cámara, valoran. Desde la
Cámara se les ha abonado ya el 91% de la deuda, algo más de
ciento veinte mil euros, quedando pendiente creo que cerca
de trece mil euros que pretendemos abonar muy pronto, en
cuanto recibamos próximos ingresos.
P.- La nueva Cámara de Comercio nace con el objetivo de
adaptarse a las necesidades de las empresas, ¿cuáles son las
necesidades en este momento?
R.- Las empresas ceutíes necesitan acceder a una
financiación en mejores condiciones, servicios que mejoren
la eficiencia de sus procesos, formación de alta excelencia
de corta duración que de respuesta a una problemática actual
o a una reforma legislativa, menores costes en seguridad
social, acceso a nuevos mercados que les posibiliten la
diversificación y el crecimiento así como una plena
incorporación a las nuevas tecnologías y sus canales de
comercialización.
P.- ¿Cuáles serán los servicios ‘estrella’ de esta nueva
Cámara?
R.- Es complicado destacar los servicios estrella pues todos
están pensados para dar respuesta a una necesidad real de
las empresas, pero quizás me decantaría por cuatro. El
primero, que engloba a su vez a varios, está destinado a
mejorar el acceso a la financiación de las empresas,
mediante convenio con entidades financieras que les aportan
mejores condiciones, el acceso a inversores privados a
través de la Red Business Angels del Sur de la que la Cámara
es fundadora y por último mediante un servicio de acceso a
ayudas y subvenciones locales, nacionales e internacionales.
El segundo, son los contratos de formación, que permitirán a
las empresas contratar a jóvenes menores de treinta años con
menores costes salariales y sociales. De esta actividad ya
hemos realizado reuniones con los empresarios pues estos
tipos de contratos son realmente interesantes. El tercero,
se refuerza el servicio de internacionalización, con una
clara orientación hacia los países del Mediterráneo. Por
último, el servicio de mediación civil, mercantil, laboral y
de familia, que la Cámara pretende poner en marcha con
profesionales de Ceuta, a los que previamente se les
homologará para que puedan realizar estas actividades.
P.- Siempre se habla de la internacionalización de la
empresa hacia Marruecos como una oportunidad pero, ¿es una
realidad? ¿Las empresas están dando el salto hacia el país
vecino? ¿Qué les frena a hacerlo y cómo le puede ayudar la
Cámara?
R.- Marruecos constituye una oportunidad, no sólo para la
internacionalización de las empresas, sino para la mejora de
otros sectores como el turístico. Es cierto que algunas
empresas así lo han entendido, pero aún son pocas en
relación al potencial de Ceuta. Tenemos todavía un
importante trabajo de sensibilización con el empresariado
ceutí en este ámbito. En este sentido la Cámara va a
reforzar su servicio de internacionalización, con una visión
más amplia todavía, abarcando no sólo Marruecos sino los
países del Mediterráneo y África. Las empresas necesitan
conocer los mercados, información sobre las oportunidades de
negocio, conocer los destinos y los procesos para la
búsqueda de socios locales y clientes. La Cámara pondrá a
disposición de las empresas ceutíes todos estos servicios a
través de la Cámara de España o consultores especializados.
P.- En esta nueva etapa se pone en marcha el Club Cámara
¿cuáles son sus retos?
R.- El Club Cámara nace con la intención de recuperar el
sentimiento de pertenencia de las empresas ceutíes a su
Cámara, pensado por y para todas las que se quieran adherir
y pagar una cuota voluntaria. Por el pago de esta cuota las
empresas podrán acceder a los servicios de alto valor
añadido que hemos comentado anteriormente así como a las
actividades impulsadas en condiciones económicas más
ventajosas. Asimismo se beneficiarán de los convenios que la
Cámara está firmando con entidades y empresas que ofrecerán
sus servicios a los miembros del club en mejores condiciones
que el mercado. El objetivo es que la empresa que se apunte
al Club aunque pague una cuota, le salga rentable hacerlo
por todos los servicios y descuentos que recibirá.
P.- Una de las ventajas que ofrece el Club Cámara es la
defensa de los intereses de las empresas frente a las
instituciones ¿en la actualidad que demandas empresariales
hay que trasladar a la administración?
R.- Creo que debemos tener una conciencia clara de cuáles
son los sectores productivos que mueven o pueden mover la
economía de Ceuta al objeto de mimarlos y potenciarlos, no
tiene sentido por ejemplo que se haya aprobado recientemente
una subida del 40% en las tasas para los atraques en los
barcos, ¿así queremos apoyar el turismo y consumo? Los
empresarios de Ceuta sabemos que tenemos que competir en
condiciones de desigualdad respecto al resto de España por
el aspecto fiscal, que debe ser urgentemente reformado, las
elevadas tasas de transporte que encarecen los productos y
dificultan la comercialización y los problemas con la
frontera. Me preocupa que muchas de estas demandas sean
históricas, es decir, que no hayamos sido capaces de
solucionarlas durante los años de bonanza y estos años de
crisis. El futuro económico de Ceuta pasa indudablemente por
la solución de muchas de estas cuestiones y ello debe
hacerse cuanto antes, pues sino, cuando se mejore la
economía y el resto de regiones crezcan nosotros no lo
haremos en igual medida y crecerán las desigualdades.
P.- ¿Cree que hay un apoyo efectivo al mundo empresarial?
R.- Creo que desde el Gobierno de la Ciudad existe una
vocación de apoyo al mundo empresarial y que casi siempre es
real. Sin embargo creo que en muchas ocasiones se realizan
actividades o se impulsan normativas sin que se hayan
consensuado adecuadamente con el sector al que afectan. Debe
existir una mayor comunicación entre la administración y las
empresas y para ello estimo necesario que a las
instituciones que representamos los intereses generales de
las empresas se nos debe dar una mayor cabida en las
planificaciones de las políticas empresariales.
P.- Ya están trabajando en una web que sirva de
escaparate o vivero virtual a las empresas, ¿cómo va a
funcionar?
R.- La nueva web de la Cámara estará en funcionamiento antes
de que finalice el mes. Estamos muy contentos con el trabajo
que se está realizando ya que transmitirá el espíritu de
esta nueva etapa de la Cámara, los empresarios y
emprendedores podrán conocer todos los servicios y
actividades que realiza la Cámara y los miembros del Club
podrán acceder a una parte privada donde recibirán
información actualizada y especializada de su interés. Por
otra parte, el vivero virtual constituye una de las
herramientas más potentes de esta tipología existentes en
España. Ha sido creado por la Cámara de Ceuta junto con las
Cámaras de Almería, Málaga y Jaén a través del Proyecto RED
A SUR y nos permitirá poner a disposición de las empresas y
emprendedores multitud de servicios (asesoramiento,
formación, espacio virtural, CRM, etc.) sin necesidad de que
estén ubicados físicamente en la Cámara, incluso en Ceuta.
P.- ¿Las oportunidades de negocio están sólo en internet?
¿Cómo se puede aprovechar esta vía?
R.- Está claro que Internet constituye una importante
oportunidad de negocio en sus dos vertientes, es decir, como
negocio en sí mismo mediante la creación de una empresa que
dé servicios a través de este medio y por otro, como canal
de comercialización complementario a los que de forma
habitual la empresa ya utiliza. Sinceramente pienso que las
empresas en Ceuta no aprovechan los potenciales, que en
forma de comercialización, ofrece Internet para vender sus
productos y servicios a las empresas ubicadas en todo el
territorio nacional y porque no, para Marruecos. Creo que
debemos trabajar mucho en este aspecto. Asimismo por las
especiales condiciones geográficas y de espacio, Ceuta no
puede desarrollar un tejido industrial que permita la
consolidación de otros sectores, por lo que es necesario
buscar alternativas y creo que la generación de un polígono
de empresas tecnológicas sería una importante alternativa.
Desde la Cámara nos ofrecemos a impulsar y colaborar con las
administraciones para explorar esta posibilidad.
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ENTREVISTA / KARIM BULAIX -
PRESIDENTE CÁMARA DE COMERCIO
