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OPINIÓN - VIERNES, 19 DE ABRIL DE 2013

 

OPINIÓN / EL ESQUINAZO

Saber vender el producto
 


Jesús Carretero
opinion
@elpueblodeceuta.com
 

Si es que el producto existe, y la red de Paradores es, con diferencia, la red más completa en hostelería, no habiéndose instalado sólo en los lugares a los que acuden masivamente turistas, sino con establecimientos en los lugares más sobresalientes y emblemáticos de toda la geografía española.

Hace un par de días visitaba Ceuta el director general de Paradores, Juan José Zaballa, y en las pocas horas que permaneció en Ceuta trató de enterarse de todo lo que afecta al parador Hotel la Muralla y con lo que vio sacará unas conclusiones que, sobre el papel, estoy convencido de que encajarán bien, pero luego al pasar al campo de la realidad ya veremos.

De todas formas, por lo que he podido detectar, durante su estancia aquí, lo que sí parece que intenta es dar un giro de muchos grados, no sé si a la izquierda o a la derecha, para que el parador Hotel La Muralla vuelva a ser lo que fue hace veinte años, por ejemplo.

Material hay, eso no me cabe la menor duda a mí que llevo viviendo veinte años en la “casa”, y eso creo que le debe haber parecido a Juan José Zaballa, con lo que, de ninguna manera, va a partir desde cero, en esta nueva andanza, sino que tendrá que variar la ruta, a tono con la situación del momento en Ceuta y fuera de ella.

Y lo que yo destacaría de las manifestaciones de Juan José Zaballa a la prensa de Ceuta es eso que dice claramente y sin andarse con rodeos:” el éxito de este parador tiene que ser independiente de lo que hagan los poderes públicos”. El mensaje, si lo quieren coger, ahí está mandado, comenzando por los propios poderes públicos de Ceuta.

El señor Zaballa debe saber que Ceuta, desde hace años, desde que desapareció de aquí el imperio del transistor y los paraguas baratos, está tratando sin éxito, todo hay que decirlo, convertirse en una ciudad turística y para ello, aunque desde la Santa Casa Madre se ocupen, se preocupen y traten de promocionar como sea otro establecimiento, cosa que no han logrado del todo, y eso que llevamos muchos años en los que la situación económica del parador Hotel la Muralla se ha venido a menos. Y se ha venido a menos, porque no se ha sabido “vender”la parte más atractiva, con lo que ahora estamos como estamos.

Sí me agrada que Juan José Zaballa haya dicho que “Ceuta nunca estuvo en la lista de los siete paradores que la compañía se planteaba cerrar antes del ERE”. Me agrada que haya dicho eso, pero las cosas de los políticos, y su cargo es un cargo político, uno se las tiene que creer a medias, aunque la realidad es que, a día de hoy el Parador Hotel La Muralla sigue abierto y seguirá abierto por mucho tiempo.

Sí puede verse con mucha cautela el hecho de que se hayan perdido 10.000 habitaciones en un año y por encima de 6.000 cubiertos en muy poco tiempo, pero todo eso más que achacárselo al propio parador habría que achacárselo a la gestión desde las alturas que no se han enterado, porque de esto están pegaditos, que el Parador Hotel La Muralla tenía una competencia en cuanto a precios con otro establecimiento que, para más INRI, desde el primer día contó con el apoyo de la propia Ciudad Autónoma o, para ser más concretos, con ciertos concejales del propio Ayuntamiento, especialmente, cuando pusieron en marcha “ellos” ese establecimiento.

Tras hacer todo este recorrido, repito que sea bien venido el director general de paradores, pero en vez de un viaje de ida y vuelta sería necesario que hubiera permanecido aquí varios días para irse enterando de que el comercio aquí, ahora mismo, tiene su base en el país vecino, tanto para el Muralla como para todos los demás establecimientos, sean de lo que sean.
 

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