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Fernando Guerrero, un agente con 20 años de experiencia
en el Cuerpo Nacional de Policía (CNP) ha sido elegido hace
unos días nuevo secretario provincial de la Unión Federal de
Policía (UFP). Después del SUP, el decano de los sindicatos
policiales, la UFP es el segundo en el ámbito nacional y
también en Ceuta, donde dirigirlo es para Guerrero un “reto”
profesional. En esta primera entrevista, Guerrero expone la
postura de UFP respecto a asuntos como el traslado de la
Jefatura el Príncipe, algo con lo que, en principio, no está
muy de acuerdo, y también sobre el “cambio de ritmo” que el
nuevo delegado del Gobierno ha imprimido a la labor
policial, que Guerrero reconoce se ha traducido en algunos
“éxitos”.
Pregunta.- ¿Qué le animó a presentarse candidato a la
secretaría local de la Unión Federal de Policía? ¿Cómo asume
la responsabilidad al frente de la UFP?
Respuesta.- Como un reto, un reto profesional, como si fuera
la dirección de las unidades o grupos en los que he sido
responsable. Esto lo tomo como encargado de otro tipo de
trabajo dentro de la Policía.
P.- Es la primera vez que asume un cargo de representante
sindical, ¿pero tenía alguna vinculación previa con los
sindicatos?
R.- Sí, yo he estado afiliado y en activo en el sindicato,
nunca como delegado pero siempre en activo y de hecho hemos
estado solucionando cosas desde otro parámetro, desde la
trastienda, digamos. A la UFP llevo vinculado 14 o 15 años
(como policía trabaja desde hace 20).
P.- ¿Cuál es el principal objetivo de su sindicato?
R.- Nosotros estamos luchando, fomentando, colaborando con
la institución, con nuestra Jefatura, para que no se
reduzcan los medios humanos. Aunque estamos a un nivel
aceptable, nunca son suficientes porque se pueden traer más.
De hecho está previsto, y lo ha publicado EL PUEBLO, que
vengan ahora 23 (a puestos vacantes) y se está gestionando
por la Dirección General la posibilidad de la comisión de
servicio de más funcionarios, algo en lo que el sindicato ha
trabajado también y que ha apoyado. Potenciar los recursos
humanos es el principal objetivo, e intentar además, dentro
de las posibilidades porque sabemos la crisis que hay, la
incorporación de nuevos recursos materiales. Y desde el
punto de vista del policía, colaborar en su formación,
porque debido a la crisis se han visto mermados algunos
cursos descentralizados de la Dirección y que eran muy
interesantes. Nosotros vamos a retomar esta práctica, yo me
dedico a ello, vamos..., si me llama Formación siempre estoy
dispuesto. Ahora lo haremos desde el sindicato, tenemos
programados varios cursos interesantes, de guías caninos, de
policía científica, violencia de género, tratamiento de
menores...
P.- En cualquier profesión es importante la formación
continua, pero ¿en la policía, especialmente?
R.- Sí, es fundamental, es un reciclaje continuo, cada seis
meses o dos años te encuentras actualizaciones normativas y
tenemos que estar al día. Los procedimientos vienen siendo
los mismos pero los instrumentos se mejoran, y por ello los
cursos, para tener una iniciación, son interesantes. Y luego
la formación sobre todo en menores, violencia de género,
extranjería y fronteras aquí en Ceuta es fundamental, que
tenga todo el mundo conocimientos en extranjería aunque no
esté desempeñando su trabajo directamente en la frontera o
en el puerto. Todo policía que esté trabajando en la ciudad
debe tener unos conocimientos básicos y fundados sobre eso.
P.- ¿Se ha visto reducida también por la crisis la oferta
de cursos?
R.- La de los descentralizados sí. Los cursos on-line se
están haciendo, se sigue trabajando, pero los
descentralizados se han visto un poco mermados debido a la
crisis.
P.- Del trabajo policial en Ceuta puede decirse que está
muy condicionado por la frontera y la inmigración...
R.- Claro, con la proximidad que tenemos con Marruecos y las
circunstancias que nos vienen acompañando durante los
últimos años, cada vez menos, pero Ceuta sí sería, digamos,
el trampolín; para nosotros la frontera total es la Estación
Marítima, el trabajo allí es fundamental, y la verdad es que
hay muy buenos profesionales, con mucha experiencia y que
realizan un trabajo impecable en la detección de documentos
falsos, que es lo primordial.
P.- ¿Dónde hay ahora más escasez de recursos humanos?
R.- Pues creo que en materia de seguridad ciudadana es donde
siempre hace falta más, aunque también es atrevido decirlo,
porque si hay mucha policía parece que estamos en un estado
policial y si hay poca..., no se sabe muy bien cómo acertar
en este sentido. Pero yo siempre apostaría por la
potenciación de la seguridad ciudadana, el trabajo de
uniforme, que es fundamental.
P.- Quizá ese trabajo de seguridad ciudadana es el que
más incidencia tiene en la ciudadanía.
R.- Sí, es el que más se ve, aunque luego está la
incorporación de las labores de policía judicial y
científica, un trabajo necesario y que se está desarrollando
bastante bien. Últimamente estamos teniendo un éxito
policial importante, pero que viene de una primera
intervención en materia de seguridad ciudadana, por ejemplo,
con la detención del hombre que estaba robando en el CAS (al
que se acusa también de la quema de varios vehículos en el
garaje del edificio ‘Galea’), y el apoyo de la investigación
que había hecho policía científica y que culmina con la de
policía judicial. Es decir, que es una cooordinación total,
importante y resaltable.
P.- En seguridad ciudadana, una de las últimas medidas
extraordinarias fue el establecimiento de los controles
conjuntos en barriadas con la Policía Local, la ‘Operación
Guadiana? ¿Cree que son efectivos estos y los que se llevan
a cabo en los accesos al Príncipe?
R.- Sí, bueno, son necesarios, aunque en el caso del
Príncipe, no es la única solución, la barriada necesita
muchos agentes sociales; no creo que la finalización del
problema del Príncipe sea que nos trasladen a nosotros al
monte...
P.- El tema de la nueva Jefatura, que el delegado quiere
trasladar a la zona del Príncipe, está también sobre la mesa
y se ponen como ejemplos otras soluciones parecidas en otras
ciudades como Albacete. ¿Lo considera aplicable a Ceuta?
R.- Habría que buscar el fondo de qué problemas tienen esas
barriadas y si son equiparables a esta. Creo que los
problemas que hay en la península en las barriadas más
conflictivas se conoce cuáles son, pero aquí hay temas más
profundos, como los políticos, y los sociales son
diferentes...
P.- A veces se hacen paralelismos entre el Príncipe....
R.- Sí, y las Tres Mil viviendas de Sevilla... Yo creo que
es distinta, distinta tanto desde el punto de vista policial
como social. Desde la perspectiva policial, en la policía
estamos acostrumbrados a muchos conflictos y podemos
responder a este nivel de delincuencia que se crea,
partiendo de la base además de que es una minoría. Hay una
mayoría en el Príncipe de gente trabajadora, mucha gente que
está en contra de esas situaciones, pero a las que el miedo
les obliga a retraerse y a parecer partidarios de esa
situación, cuando no lo son.
P.- Eso sí, la construcción de una nueva Jefatura se
considera necesaria, como se viene diciendo desde hace
años...
R.- Sí, desde el punto de vista de los recursos materiales
es totalmente necesaria, aunque no sé hasta qué punto, con
la carencia de medios económicos va a ser posible, porque se
lleva escuchando mucho tiempo. De la construcción de la de
Algeciras se escuchaba desde el año 99 o 2000, y se inauguró
en 2008, así que... Luego está lo de la ubicación, en
principio era el terreno de Ybarrola. Ese sería un enclave
estupendo, creo que hubiera sido la mejor opción. ¿Que nos
manden al Príncipe? Cuando tuviéramos un dato objetivo de
que se fuera a ubicar allí la Jefatura, en ese momento
solicitaríamos información exacta de cómo iba a ser esa
ubicación.
P.- Lo fundamental, como se dijo cuando se eligió
Ybarrola, es el espacio, para ubicar el Parque Móvil, y
también los accesos...
R.- Sí, sí, aquella era una manzana importante, despejada,
con un sentido de la seguridad también importante..., hay
que verlo, por eso en el momento en que supiéramos que se
iba a ubicar en el Príncipe solicitaríamos una reunión con
la Jefatura para que nos explicara en qué circunstancias
sería y darle nuestro punto de vista. En principio, la UFP
no considera ese como el lugar más idóneo, pero con la
necesidad de una nueva Jefatura, totalmente de acuerdo.
P.- Las instalaciones actuales además de obsoletas están
dispersas, o al menos esas son las principales quejas.
¿Cuáles son los problemas?
R.- El material tiene ya un tiempo y ahí puede haber
deficiencias en el mobiliario, en cuanto al espacio, se
intenta estructurar las unidades... Es que, claro, las
nuevas instalaciones de las comisarías son diáfanas, son
totalmente distintas, con espacios abiertos, donde se crean
mesas de trabajo. Las nuevas comisarías son muy diferentes a
lo que es esta Jefatura antigua, no puede hacerse una
comparación.
P.- En cuanto a la relación de los representantes
sindicales con la Jefatura, ¿cómo es?
R.- Desde mi punto de vista ahora, como nuevo secretario,
con la UFP ya se han iniciado, y desde el punto de vista de
la reivindicación, pero de la reivindicación sensata y con
objetividad. Cuando haya que hacer una petición a la
jefatura y no de un resultado óptimo o más o menos
fundamentado se harán las reivindicaciones oportunas por
parte de la UFP.
P.- ¿Se pretende que sea entonces una relación
dialogante?
R.- Bien..., un sindicato siempre tienen que mirar en
beneficio de los policías, en beneficio de la sociedad, que
al final es para eso. Entonces, siempre tiene su carácter
reivindicativo, pero si dentro de eso existe un criterio
objetivo de concordancia y fundamento no tenemos por qué
llegar a ninguna reivindicación más radical. En un
principio, será una relación en el seno de la negociación
colectiva y ya se le ha planteado a la Jefatura cómo van a
ser los trámites y a partir de ahí, viendo el resultado de
cómo actúe y de la posibilidad que tenga de actuar, pues así
realizaremos nuestro trabajo. Pero nuestro carácter es
reivindicativo, tenemos que buscar lo mejor.
P.- ¿Qué es lo que reclaman los policías en Ceuta, qué es
lo que le han transmitido? ¿Hay quejas por los recortes
salariales?
R.- Recortes ha habido como a todos los funcionarios y a
todos los ciudadanos; es una situación prevista y que a
nadie le gusta, y nosotros tenemos que reivindicar la
mejora, o la vuelta a la situación que teníamos, porque
hemos perdido bastante poder adquisitivo desde que se inició
la crisis. De hecho somos siempre los funcionarios y muchas
veces la policía la que sufre las situaciones de crisis que
se han ido dando en la historia de nuestra Democracia. Por
eso también reivindicamos que se acuerden de nosotros cuando
hemos estado organizando el trabajo de forma callada y
siempre profesionalmente, porque una de las cosas que llama
la atención como policías es que por muchos recortes que nos
hagan o muchas trabas que nos pongan, seguimos trabajando
como el que más, por la sociedad y por los ciudadanos.
P.- Hay mucho de vocación.
R.- Lo mío es por vocación [sonríe], pero también es cierto
que en la época en la que yo entré, en los años 90, lo era
más, con las promociones tan grandes que han entrado sí
había más, pero ahora con esta crisis..., y 150 plazas nada
más que han salido este año pasado... Pero sí, hay un gran
aspecto vocacional, tiene que haber vocación en este trabajo
para saber que lo vas a poder desarrollar bien. Sigue
habiendo vocaciones impresionantes.
P.- La época de las grandes promociones parece haber
acabado.
R.- Sí, la de este año saldrá ahora en marzo pero no se
espera que sea grande. Lo único que tenemos es lo que dijo
Rajoy sobre que sacará el 10% de la tabla de reposición, no
creo que pasen de 300 para todo el país.
P.- A Ceuta es poco probable que llegue algún nuevo
agente entonces.
R.- La distribución de estos recursos humanos va a ser muy
precaria, en Madrid se quedarán, porque sólo Madrid necesita
al año mil y pico o dos mil policías. Se prevé una
disfunción de funcionarios policiales de aquí a uno o dos
años. Por eso la inquietud del sindicato ahora, inminente,
de potenciar los recursos humanos, porque se prevé un
estancamiento.
P.- Si se pierden efectivos luego habría que hacer
convocatorias grandes.
R.- Sí, sí, de hecho se han estado haciendo de hasta 4.000 y
5.000. Esas convocatorias han podido desarrollar casi el 90%
de las plantillas, creo que estamos ahora en más del 70% a
nivel nacional. A día de hoy los funcionarios que han
causado baja son unos 3.000, así que 300 de 3.000, teniendo
en cuenta además que un Real Decreto del año pasado, del
gobierno socialista antes de las elecciones, estableció que
desaparecía la segunda actividad en la policía y la reserva
en la Guardia Civil..., eso ha producido una disminución de
jubilaciones; esos funcionarios siguen ahora en activo pero
tienen una edad en la que no pueden desempeñar ciertos
trabajos.
P.- Como sindicato, ¿qué postura tiene la UFP respecto a
la convocatoria de huelga general?
R.- La huelga no tiene sentido ahora mismo. Habría que
esperar un tiempo, hay que dar un margen confianza para ver
qué resultados dan todas las medidas y la reforma que se
están planteando. Si tenemos 5 millones de parados, hacer
una huelga para mejorar los derechos de los que están
trabajando... No es el momento de una huelga general, y de
hecho nosotros tendríamos más motivos que nadie para
protestar porque hemos visto mermados nuestros sueldos dos o
tres veces ya, pero hemos decidido estar al amparo de la
administración, que es a la que nos debemos, a la espera eso
sí, como decía, de que luego se acuerden de nosotros. Muchas
veces se han hecho reivindicaciones, nosotros hemos hecho
manifestaciones, pero creemos que ahora mismo la sociedad
tiene que entender que estamos en una situación mala, casi
caótica, y que todo el mundo tiene que ayudar, no plantear
iniciativas que puedan perjudicar aún más.
P.- Y de la seguridad en Ceuta, ¿es una ciudad segura?
R.- Si quitamos los casos que se dan en algunas zonas es una
ciudad normal, donde se producen algunos hechos delictivos,
como los robos, algunos por tirón... Claro, la quema de
vehículos, los apedreamientos son los que pueden crear algo
más de inseguridad pero yo pienso que la policía está
poniendo todos los medios a su alcance para contrarrestrarla
y de hecho se está consiguiendo, con resultados bastante
óptimos.
P.- ¿Y cómo se sienten los policías en Ceuta, cómo es su
acogida por parte de los ciudadanos?
R.- Es una ciudad que acoge muy bien a la policía, en líneas
generales, muy bien. Creo que los ciudadanos están
agradecidos, yo he estado como responsable cinco años en la
oficina de denuncias y se acercan muchos ciudadanos para
intentar resolver sus problemas, y todos se van con un alto
grado de satisfacción. Eso se nota.
P.- Ha habido algunos casos de rechazo, por ejemplo, en
el Príncipe o Loma Colmenar, pero parecen puntuales.
R.- Viene todo de determinados sectores, minoritarios, pero
luego ellos tampoco dudan en acudir al policía cuando tienen
un problema personal, para que se lo solvente. Somos
testigos diarios de esa situación.
P.- ¿Qué hay del “cambio de ritmo” que el nuevo delegado
del Gobierno marcó al CNP y a la Guardia Civil, ¿se ha
notado? ¿Cómo ve esta nueva etapa?
R.- Sí, se ha notado, siempre que hay alguien nuevo se
generan nuevas ideas, nuevas ilusiones, es lógico, si no, no
tendrían sentido estos cambios, entre los cuales me incluyo.
Se viene siempre con ilusiones nuevas, con nuevas
expectativas, y sí, se está viendo, en el mismo sentido que
he dicho antes, en la potenciación de la unidad de seguridad
ciudadana, se está viendo un cambio, un interés por parte de
la Jefatura en ese cambio, con las unidades de UPR
(Prevención y Respuesta), que son las que más labor policial
hacen en la zona del Príncipe, labor de prevención del
delito en el resto de la ciudad también. Hay que estar en
esa meta, nosotros estaremos ojo avizor a las expectativas
de cómo se va desarrollando y cuando haya que hacer algún
tipo de reivindicación se hará desde el ámbito sindical.
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fernando Guerrero / Secretario
provincial de la Unión Federal de
Policía (UFP)
