política - DOMINGO, 17 DE JULIO DE 2011

CEUTA
Cristina Marzán
ceuta@elpueblodeceuta.com

Parecía que “crisis” era una palabra que sonaba de lejos pero lo cierto es que ya está muy cerca de la ciudad. Así lo prevé la consejera de Asuntos sociales, Rabea Mohamed, para quien será básico, en esta legislatura, “reorganizar los recursos y crear un organigrama social” con el fin de hacer frente a la dificultad económica que se “agudizará en poco tiempo” bajo la receta de “aunr y optimizar los servicios ya existentes”. Pese a todo, la cartera que dirige Mohamed contará con un II Plan de Inclusión Social para los ejercicios 2012/2015, “nuevas infraestructuras” para los discapacitados psíquicos y enfermos mentales “a corto plazo” aunque para todo ello, “tendremos que apretarnos el cinturón”.

Pregunta.- Parecía que tras las elecciones el intenso ritmo de trabajo marcado por los partidos políticos se aminoraría con la temporada estival aunque no ha sido el caso ni de la Ciudad ni de la oposición...

Respuesta.- La verdad es que sí y también es una época en la que siempre hay mucho más trabajo; se acercan las vacaciones y, dependiendo del área que lleve cada uno, tiene más cometidos que hacer. Tienes que preparar el final de un año al mismo tiempo que piensas en los presupuestos del siguiente, las cuestiones que vas priorizar, un poco entre dos aguas. Después de unos meses, espero que la situación esté mucho más asentada pero el ritmo no creo que pare mucho contando con las citas del día a día y los proyectos a ejecutar en los próximos cuatro años.

P.- Para conocerles más de cerca, ¿cómo es el día a día de una consejera?

R.- No se puede decir que dejas un día organizado desde el anterior; algunas cuestiones, evidentemente, las tienes planificadas como son las reuniones, las visitas, pero siempre surgen cosas que están fuera de lo previsto, sobre todo, en mi Consejería porque el contacto con las personas es mucho más directo. Nada más sales del despacho y te encuentras a personas en los pasillos que preguntan y no se organiza. Al igual que si estás paseando con tus niños y te preguntan, debes ayudar y orientar sobre la problemática que se presente.

P.- De hecho la Consejería que usted lidera es una de las mas delicadas precisamente por ese contacto directo y trato con las personas, ¿qué le resulta más duro?, ¿qué es lo más agradable?

R.- Me agrada todo; creo que la labor que se hace en el área social es muy importante. No me agradan las situaciones ni los padecimientos de las personas pero, para eso, está el área, para dar solución a los problemas. Si es bueno saber que cuentan con unos recursos a los que tienen derecho y a los que pueden acceder, y que hay unos profesionales muy buenos que van a estar ahí para ayudar. Algo que se plantea en tiempos de crisis, que creo que en los próximos años va a ser mucho más aguda, es planificar una mejor gestión de los recursos existentes, intentar optimizarlos, aunar esfuerzos entre todos para intentar mantener la cobertura social que, hasta el momento, se ha tenido.

P.- Y ante esa mochila que llevan a cuestas por la labor diaria, ¿cómo son capaces los políticos de conciliar la vida laboral y personal, una vez abandonan los despachos?

R.- Yo, la verdad, es que estoy muy poco tiempo en el despacho por el trabajo que tengo. Paso más tiempo en la calle, en contacto con la gente, atendiendo a las personas y colectivos, salvo para las cuestiones burocráticas y administrativas. Realmente ese es nuestro trabajo; estar en la calle, pendiente de lo que hay, de lo que las personas necesitan y los problemas que ellas afrontan. Reconozco que me es difícil desconectar; siempre te llevas trabajo a casa para revisar, cuestiones que no puedes hacer en el despacho por falta de tiempo, además del contacto con tus propios vecinos.

P.-Y para concluir esta primera toma de contacto, ¿qué pueden encontrar los ceutíes en la figura de Rabea Mohamed como consejera de Asuntos Sociales?

R.- Pueden encontrar a una persona accesible, cercana, que sabe escuchar, que evidentemente no tiene una varita mágica para solucionarlo todo, pero que sí que pone lo mejor de ella para atenderles y darles una orientación. Siempre he tenido muchísima paciencia y sentido común, que ha sido parte de mí porque me ha gustado la acción social y la mediación.

P.- Hablaba de una posible agudización de la crisis con su consiguiente ajuste presupuestario. Conforme a ello, ¿qué priorizará la Consejería de Asuntos Sociales?

R.- A la hora de gestionar, hay una parte de acción social que creo que hay que seguir manteniendo en cuanto a recursos y servicios, tales como la teleasistencia o las ayudas en pagos puntuales para necesidades básicas. Luego, a nivel de instalaciones, estamos ahora mismo trabajando para detectar las necesidades de las asociaciones dedicadas al ámbito de la discapacidad y la enfermedad mental para que los recursos que se pongan en marcha en Ceuta se hagan con sentido común y, sobre todo, partiendo de nuestra realidad y los nuevos servicios que hacen falta. Y, por últimos, plantearnos en estos cuatro años el organigrama social, atendiendo a todos los colectivos y especificando los recursos que hay y se necesitan para cada uno de ellos como por ejemplo, los mayores. No faltarán actuaciones pero se harán replanteamientos para hacer más cosas con menos presupuesto.

P.- Precisamente ese es el espíritu bajo el que nacía en diciembre la Red de Lucha contra la Pobreza (EAPN): sumar recursos y esfuerzos para la atención de los más vulnerables. ¿Podría funcionar conjuntamente con la Ciudad?

R.- Tuve la oportunidad de hablar con el presidente de la red y algunos de sus integrantes y creo que ese es el camino, el planteamiento que tiene la red de que todos los colectivos sociales que trabajen en temas de exclusión social y pobreza se reúnan y tengan un marco para decidir y una orientación común. Ellos quieren lo que mi Consejería desea, optimizar, para que las actuaciones no se solapen y se optimicen recursos, abarcando más.

P.- Otro de los núcleos asociativos con los que mantiene un contacto intenso y directo es con el CERMI, ¿en qué trabaja actualmente la Consejería con este sector de la discapacidad?

R.- Desde el año pasado, cuando se firmaron los convenios, se estableció una comisión de seguimiento que nos ha servido mucho a la hora de medir los recursos, las actividades, las posibilidades de compatibilizar las actuaciones de distintas organizaciones, y todo ello, tanto a nivel de recursos como de infraestructuras. Sí es cierto que se hacen necesarios recursos del tipo centros de día, residenciales de larga duración y talleres de formación o escuelas con salidas laborales para discapacitados.

P.- Y pese a la dificultad económica, ¿se plantea la Ciudad la construcción de algún nuevo centro de ámbito social?

R.- En eso estamos trabajando, en unas instalaciones en las que pudiesen tener cabida tanto las personas con enfermedad mental como con discapacidad intelectual. Estamos barajando la reutilización de unas instalaciones aunque estamos recabando información para hacernos este planteamiento a corto plazo, acorde con estas personas.

P.- Pero, de momento, lo que sí es cierto es que los enfermos psíquicos de Cruz Blanca pasarán a ocupar el pabellón cedido por la Residencia Nazareth, ¿no?

R.- Sí, de hecho, ya van a empezar el acondicionamiento porque sólo hace falta un dormitorio y los baños porque hay personas con movilidad reducida. Y el resto será pintar para dar un nuevo aire a ese pabellón que no estaba siendo utilizado. La intención es que a mediados de septiembre, coincida el traslado de los mayores de Cruz Blanca al Sardinero, con el de los enfermos psíquicos a ‘Nazareth’.

P.- Además, su Consejería quedará un poco más ‘aliviada’ con el centro para mayores dependientes que tienen proyectado el IMSERSO en la parcela de Santo Ángel...

R.- Creo que resolverá mucho la demanda que hay entre el colectivo de mayores a nivel residencial y de centro de día. El proyecto que tienen es fantástico, las prestaciones son muy buenas, con atención personalizada en todos los ámbitos y nuevas tecnologías. Redundará en una mayor calidad de vida para las personas que estarán alojadas.

P.- ¿Qué guarda la Ciudad como producto estrella para esta legislatura en la cartera de Bienestar Social?

R.- Tenemos el II Plan de Inclusión Social 2012/2015 en el que ya estamos trabajando con sus medidas, y que se pondrá en marcha, probablemente, en el primer trimestre del año que viene, con la intención de aprobarlo en diciembre de este ejercicio. Este plan recoge medidas de otros planes sectoriales pero nos centraremos en la acción social para colectivos amplios. Continuaremos con el IMIS como medida estrella del primer plan, mejorándolo y modificando su reglamento porque la práctica diaria es lo que te hace ver las mejoras. Lo más importante del IMIS es que mantiene las cifras, parece estanco, pero es todo lo contrario; las familias varían porque se trabaja la contraprestación y todas las personas que lo reciben se ponen en las primeros puestos de las listas del Plan de Empleo, por lo que los números se mantienen pero las personas se mueven.

P.- Los realojamientos están dando mucho de que hablar en las últimas semanas, ¿cómo afronta la Ciudad esta problemática de falta de suelo, crisis económica y alquileres excesivos?

R.- El caso más claro que ahora podemos tener es el del Puente Quemadero. Las tres primeras familias que sufrieron el derribo ya están en el programa de alojamiento de la Consejería y se les paga el alquiler y, de hecho, tras la demolición de las diez últimas casas, se cumplió con el compromiso adquirido del realojo temporal. La mayoría, en viviendas de alquiler, y luego irán a las VPO de Loma Colmenar, según el procedimiento seguido estos últimos años. Con respecto al resto de personas que no pueden hacer frente a los alquileres y la vida diaria, tenemos un programa presupuestado en un millón de euros en el que se están apoyando más 360 familias que, según el reglamento, dependiendo del nivel de ingreso, reciben entre un 20 o un 100% del pago del alquiler.

P.- Con respecto a los problemas que en las últimas semanas se han planteado desde Cruz Blanca por el “cuidado y vigilancia” de los enfermos psíquicos, ¿qué tiene que decir?

R.- Nosotros tenemos conveniados con ellos unas plazas, se les da una cuantía, se determinan los servicios que prestan dependiendo de cada programa y ellos están obligados a dar. Luego, en el tema laboral, nosotros sí que no tenemos nada que ver, pero evidentemente estamos en continuo contacto con ellos para continuar la tónica mantenida todos estos años.

P.- ¿Tiene la Ciudad capacidad suficiente para sustentar a los colectivos más vulnerables y a la población que se enfrente a esta crisis que usted prevé se “agudice” en poco tiempo?

R.- Tiene la obligación, no sólo la capacidad. Yo creo que nuestra obligación es atender a la población que más lo necesite y, sobre todo, en estos momentos, en los que es muy importante priorizar la acción social del Gobierno. Es imprencindible la generación de empleo para reducir ese umbral de pobreza y las necesidades que vayan teniendo las personas. En ello se está trabajando como vía de solución sin dejar de lado la cobertura social. Por eso, si hay que prescindir de algunas actuaciones, se hará, como ocurre con las agrupaciones deportivas.

P.- ¿Qué se nos queda en el tintero que la ciudadanía debería saber?

R.- Creo que la ciudadanía sabe que la situación ha variado mucho, que nos toca hacer un esfuerzo y apretar el cinturón. Lo que pedimos a los ceutíes es comprensión y apoyo en las decisiones que se vayan a tomar porque, posiblemente, no gusten a algunas personas, pero siempre se harán para poder ayudar al que más lo necesite. Confío en los ceutíes porque siempre han sido una sociedad muy solidaria e incluso las familias están haciendo sus propios reajustes.