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política - MARTES, 21 DE JUNIO DE 2011


susana román. fidel raso.

entrevista / susana román, consejera de juventud, deportes y menor
 

«Ha llegado el momento de dar un nuevo aire a las tres áreas de la Consejería»

La responsable de Juventud, Deportes y
Menor, Susan Román, habla con EL PUEBLO sobre su futuro en estas competencias y augura que el suyo será un equipo abierto a la ciudadanía
 

CEUTA
Paula Zumeta

ceuta
@elpueblodeceuta.com

Tras varios años pertenciendo a la Consejería de Cultura, Educación y Mujer, Susana Román ha dado el salto en política y se ha convertido en la nueva consejera de Juventud, Deportes y Menor. Un área creada en este nuevo Gobierno de Juan Vivas que aúna juventud y experiencia, tal y como explica a EL PUEBLO la propia Román. Con las ideas claras, sus objetivos prioritarios serán los de la creación de planes específicos para cada una de las competencias que abarca, además de que la Consejería se basará en la cercanía al ciudadano. Román afronta esta nueva etapa con mucha ilusión y espera conseguir grandes logros ya que cuenta con un “grandísimo” equipo técnico.

Pregunta.- ¿Cómo se sintió al saber que iba a ocupar el cargo de consejera de Juventud, Deportes y Menor?


Respuesta.- En primer lugar, muy orgullosa y muy honrada de que el presidente Vivas cuente conmigo para una responsabilidad que considero muy importante, no sólo por el nivel político en el que está, sino porque las materias que trata creo que son absolutamente fundamentales.

P.- ¿Qué es lo que destacaría, por ejemplo, en las competencias en el ámbito del deporte?

R.- Lo he comentado con la gente del trabajo: Como todo en la vida, necesitamos ilusionarnos además de tener nuevos aires y objetivos cada cierto tiempo. Eso también pasa en las relaciones de amistad o en los matrimonios, por ejemplo. Ha llegado el momento de dar un aire nuevo a la competencia que tenemos en materia de deportes y ha llegado el momento de volver la vista atrás y recuperar el deporte escolar. Este tipo de deporte ha sido absolutamente fundamental y a nivel nacional está volviendo a tenerse en cuenta. Por otra parte, tenemos que trabajar además en la tecnificación, en las asociaciones deportivas, etc., además de fomentar el tema de la vida deportiva a través de las diferentes Federaciones y los clubes de la ciudad. A pesar de todo, el trabajo será largo en relación a la tecnificación, ya que hay muchísimas cosas en las que trabajar y dar una nueva visión de las mismas. Por ello, es lo que vamos a hacer.

P.- ¿Cree que será posible que a lo largo de esta legislatura los ceutíes puedan disfrutar de una pista de atletismo en la zona de Loma Colmenar?

R.- Por el momento estoy aterrizando un poco y físicamente se está construyendo esta nueva Consejería de Juventud, Deportes y Menor, que antes no existía. Se va a dar la forma de ‘cabeza de administración’ en la planta alta del Mercado Central, es decir, lo que era EMVICESA. Por ello, lo que queremos es retomar todos los retos y entre ellos lógicamente está la pista de atletismo. Hay que ir un poco viendo el asunto de la racionalización de todas las instalaciones porque también está previsto plantear un Plan Estratégico del Deporte 2011-2015 y analizarlo con todos los agentes implicados en el área, como puede ser el caso de deportistas, federativos, usuarios, profesionales del deporte, etc. En este aspecto también estará incluido un apartado que afectará a las instalaciones. Se pondrán en la mesa las que tenemos y también se pondrán en valor las mismas. Además, se hará la construcción de las instalaciones que vienen y lógicamente la pista de atletismo es una necesidad de toda la ciudad.

P.- En relación al área de Juventud, ¿cuáles van a ser sus primeras medidas?

R.- En la parte de Juventud hay que hacer un trabajo intenso al igual que se va a hacer en el deporte -como es el caso del plan estratégico-. Por ello, también se quiere hacer otro plan específico para la juventud en la que se no recupere el Consejo de la Juventud, que ya existió, no queremos ponerlo en marcha otra vez, sino crear otro organismo nuevo en el que participen todos los sectores juveniles. Desde luego, hay que apostar por llevar a cabo planes anuales en los que se planteen retos importantes en cuanto a la juventud. Estos asuntos son temas transversales que afectan a la vivienda, la formación, la inserción laboral, etc.

P.- ¿Considera que la juventud está desmotivada en la actualidad?

R.- Ahora mismo hay una juventud un tanto desmotivada y con toda lógica. Está un poco ‘chafada’ y creo firmemente que es obligación de los sectores públicos poner al servicio de la juventud todos los instrumentos que estén a nuestro alcance para intentar volver a ilusionarlos.

P.- En cuanto al tercer área, la de Menores, usted se queda con todas las competencias...

R.- Sí. Me van a corresponder todos estos asuntos, por ejemplo los MENA, los menores en régimenes abierto y cerrado, etc. Voy a tratar plenamente el asunto de los menores. Creo que es un servicio que funciona desde hace años bastante bien con una cota aceptable. Como en todos los lugares hay problemas, algo que ocurre en todos los sitios. Disponemos de menos medios y por ello hay que optimizar más recursos. Por otra parte, creo en las tres áreas, y por supuesto en Menores, donde cuento con un grandísimo equipo técnico, una parte no importante sino importantísima. Intentaremos corregir las debilidades que pueda llegar a tener la Consejería y darle fortaleza, ya que estoy segura de que tenemos una gran fuerza.

P.- ¿Cómo ha sido la primera toma de contacto con sus nuevos compañeros?

R.- La verdad es que como he sido una persona que me he tenido que relacionar por mis anteriores responsabilidades con muchísima gente, son casi todos gente conocida y con los que, de alguna u otra manera, ya había trabajado. He tenido un recibimiento fantástico por parte de todos los funcionarios. Creo que mi obligación en estos momentos es ponerme a disposición de todos ellos y poner todas las horas del día y de la noche a su disposición. En primer lugar, quiero ilusionar a los funcionarios porque es a partir de ahí desde donde tenemos que construir.

P.- ¿Cuál va a ser la primera de esas ‘construcciones’ que quiere llevar a cabo?

R.- El primer reto creo que es dar forma física a la Consejería de Juventud, Deportes y Menor. El objetivo es que los ciudadanos sepan a dónde tienen que dirigirse cada vez que quieran hablar con nosotros. Lo que queremos es que los ciudadanos contacten con nosotros. El objetivo es que sea una Consejería totalmente asequible y nada cerrada. Queremos que cualquier ciudadano tenga opciones de entrar, consultar, de hacer, etc. Lo primero de todo es construir ese lugar físico -en la planta alta del Mercdo Central- y a partir de ahí, contactar después a los responsables de las tres áreas para que se familiaricen entre ellos, ya que son materias que hasta ahora no habían ido de la mano, aunque sí lo hubiesen hecho Juventud y Deportes. Sin embargo, la innovación de que estén juntas de forma física, ya que es muy importante.

P.- ¿Cómo lleva haber pasado de ser una deportista de élite a convertirse en uno de los nueve pilares del Gobierno de la Ciudad Autónoma de Ceuta?

R.- El otro día comentaba esta situación con algunos compañeros que también han estado primero en deportes y ahora están imbuidos en el mundo de la política. Creo que nos hace un poco más fuertes en el sentido de que hemos tenido que pasar por retos físicos importantes, además de afrontar muchas presiones ya que cuando uno está en deporte y está trabajando a un alto nivel como fue mi caso, hay que tener en cuenta que un mal resultado te saca del equipo nacional, te quita la beca y te quedas sin muchas cosas. Por ello, los deportistas estamos acostumbrados a trabajar bajo presión, situaciones que quizás otros tengan que aprender y nosotros ya llevamos aprendidas. Ahora mismo hay muchísima gente de mi época, sobre todo de la de Barcelona 92, que son gente que después se formó académicamente e hizo sus carreras y que después se ha puesto al servicio de los ciudadanos, como ha sido mi caso concreto.

P.- ¿Cómo definiría la composición del actual Ejecutivo local?

R.- Creo que el Gobierno de Juan Vivas, hoy por hoy, tiene una mezcla importante entre juventud y veteranía además de muchísima ilusión. La primera vez que participé en un Consejo de Gobierno el pasado viernes vi realmente muy buen ambiente y muy buenas sensaciones. Hay gente de la gran talla política de Mabel Deu o Francisco Márquez, personas de primerísimo nivel político y que además han demostrado que son suficientemente efectivos además de haber funcionado a la perfección. Por otro lado, estamos gente muy joven, como es mi caso, aunque ya con experiencia de gestión en otros ámbitos de la política. Y después, otra gente que entra por primera vez en la vida pública como sería el caso de Premi Mirchandani, ya que Abdelhakim tuvo experiencia en otra época. Premi es absolutamente novedoso y creo que de alguna manera nos dará un aire fresco para saber qué es lo que realmente viene de la gestión privada.

P.- ¿Cómo cree que va a ser trabajar con una de las consejeras que estarán más cercanas a sus áreas, como será el caso de Mabel Deu?

R.- Eso va a ser facilísimo porque de Mabel Deu he aprendido estos ocho años que he estado con ella muchísimo, muchísimo. Le debo muchas cosas, aparte de la amistad personal que evidentemente podamos tener. Va a ser muy sencillo ya que Mabel ha buscado dos chicas estupendas, como son Rocío Salcedo y Fatima Mohamed. En ese sentido, creo que vamos a trabajar complementándonos fenomenal. En tiempos de crisis estamos obligados a trabajar unos con otros de una manera estrecha, además de aunar esfuerzos y fortaleza.

P.- ¿Tiene previsto presentar alguna propuesta en el Consejo de Gobierno del próximo viernes?

R.- Primero estoy aprendiendo un poco del nuevo sistema, de ser nueva consejera y de la nueva experiencia. Sin embargo, sí que ya he pedido en las tres áreas -y yo misma he aportado diferentes ideas-, que se preparen diferentes medidas. Tal y como decía el presidente, hay que hacer más con menos y en eso estamos ahora mismo, intentando plantear acciones que puedan ser positivas y que sin restar ni un ápice de calidad al servicio, tienen que ayudar a que las arcas estén aliviadas.
 

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