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Karim Bulaix, presidente de la Cámara de Comercio desde
hace unos meses, hace balance de la gestión de la entidad en
2010. Un total de 14 empresas están radicadas en los dos
espacios del Vivero de Empresas y treinta contratos de
trabajo se han firmado el pasado año gracias a la
intermediación del SIAP con los empresarios. En diciembre,
llegó el Programa Mujer Empresaria y una amenaza inminente.
La supresión de la obligatoriedad legal del pago de la cuota
pone en peligro a servicios, pymes y a la propia cámara,
según bulaix. Enero será clave para articular la acción de
todas las cámaras contra esa norma. En este primer trimestre
arrancan la AEIT y Ceuta Convention Bureau, iniciativas
creadoras de riqueza.
Pregunta.- ¿Qué va a suponer la supresión de las cuotas
obligatorias para la Cámara de Comercio?
Respuesta.- La supresión del recurso cameral la vemos con
mucha preocupación. Para un empresario el hecho de no hacer
ese pago puede parecer un beneficio, pero a la hora de pagar
a una cámara que sirva como herramienta para los
empresarios, se da cuenta de que esa buena noticia no es
real. Las pymes más que pagar se benefician de los
servicios.
P.- ¿Cuántas empresas pagan y cuantas no? ¿A qué se
dedican las cuotas?
Son 4.500 electores los que pagan y unas 3.500 empresas.
Electores son actividades. Una empresa puede pagar por
varias actividades, por ejemplo, comercio e industria. En
Ceuta, más de un 60% de las empresas pagan menos de 20 euros
al año de cuota, un 17% tiene establecida una cuota anual de
entre 20 y 60 euros, un 10% entre 60 y 100 euros y sólo un
8% abonan más de 100 al año. En el caso de nuestra cámara,
hay que ver el Vivero de Empresas que hemos creado o el
Programa de Mujeres Empresarias para las que emprenden un
negocio o quieren mejorar el que ya gestionan. Hemos traído
Inteltur, que es un sistema de competitividad para las
empresas turísticas, fundamental para Ceuta. Si no existiera
la Cámara, como es posible que suceda sin el recurso cameral,
todos estos servicios y apoyos que están soportados por las
grandes empresas se pueden mermar o llevar a desaparecer
empresas. También la propia Cámara.
P.- ¿La Cámara de Comercio puede desaparecer si la cuota
deja de ser obligatoria?
R.- Sí. Piense que el recurso cameral supone un 60% de los
ingresos.
P.- ¿Cual es el desglose de los ingresos de la Cámara?
R.- Un 60% viene de la cuota. El resto procede de acuerdos
con el INEM, como el Servicio de Interacción Activa de la
Pyme (SIAP), los cursos para desempleados, acuerdos directos
con la Ciudad Autónoma de Ceuta como organismo consultivo y
luego lo que recibe del Consejo Superior de Cámaras.
P.- El presidente del Consejo Superior de Cámara planteó
enmiendas a la supresión de las cuotas y finalmente no se
tuvo en cuenta. Ya se habla de que la falta de ese ingreso,
obligaría a un proceso de fusión para que quedaran menos
cámaras pero de mayor tamaño
R.- No se aceptaron las enmiendas y ahora estamos en un tema
meramente interpretativo. Se está pagando el recurso cameral
de 2009. Las empresas presentaron sus cuentas anuales en el
primer semestre de 2010 y es a partir de ahí cuando
empezamos a cobrar el recurso cameral. Queda pendiente ver
como se va a recaudar el recurso cameral de 2010 porque la
ley se aprobó en diciembre. Por ese motivo, el 11 de enero
va a haber una Junta General donde las 88 cámaras van a
escuchar al presidente y podrán manifestar lo que consideren
para crear una acción unitaria. Esto va a suponer que muchas
cámaras desaparezcan y las hay enormes, alguna tiene 120
empleados. En Andalucía, creo que hay más de quince. Habrá
cámaras que tengan menos asociados, serán más pequeñas y
tenderán a fusionarse o ser absorvidas por las más grandes.
Gómez Navarro ha hecho una reflexión para que unifiquemos
ideas y criterios porque si cada uno actúa sólo supondría el
final de las cámaras de comercio. En Ceuta es complicado que
esto se produzca debido a las especiales características de
nuestra Ciudad en temas como comunicaciones, fiscalidad,
población.. Nuestros problemas son diferentes a los que
puedan tener otras cámaras de la península.
Tenemos un mercado potencial a desarrollar tremendamente
importante en aspectos como el comercio o el turismo; lo
suficientemente importantes y diferenciadores que hacen que
la Cámara de Ceuta sea una herramienta clave para el futuro
desarrollo económico y social de nuestra ciudad.
P.- ¿Cómo va la Ceuta Convention Bureau?
R.- Tenemos el compromiso del consejero de impulsar ese
servicio que es muy importante en los tiempos que corren.
Hay una entidad que reúne a todas las comunidades autónomas
y municipios adscritos y gestiona una bolsa de convenciones.
El que va a organizar una convención se acerca a la bolsa y
ve que destinos ofrecen la organización y el decide donde la
celebra. Esto es muy importante para reivindicar el destino
Ceuta. El consejero va a anunciar el impulso a esta acción
en Fitur. Ya se está trabajando en ver que agentes entrarán
en ese Convention Bureau. Nosotros hemos pedido tener un
papel protagonista.
P.- ¿Qué otras acciones para promocionar el turismo se
preparan?
R. Lo anterior va en paralelo a la consecución de la AEIT
(Agrupación de de Empresas Innovadoras Turísticas (AEIT) en
Ceuta, que espero que se apruebe en marzo. Está formada por
la Consejería de Turismo, nueve empresas turísticas de Ceuta
y otras nueve de Melilla. La presidencia la ejercerá la
Cámara de Ceuta y la vicepresidencia la de Melilla. En esta
ciudad también nos apoya la Consejería de Turismo. Hemos
redactado los estatutos y se ha elaborado una batería de
proyectos que ya se ha presentado al Ministerio de Turismo.
Estamos hablando de 40 proyectos que encajan en lo que ellos
nos piden.
P.- ¿Qué acciones promueve?
R.- Relacionadas con la innovación tecnológica,
sostenibilidad, estudio y creación de nuevos campos para
mejorar el turismo en Ceuta, entre otros un esfuerzo para
lograr la excelencia en la calidad en los establecimientos,
se plantean temas de infraestructuras y un proyecto de la
agencia de viajes Fortur, que ya fue premiada en la edición
anterior de Fitur, relacionado con turismo activo.
Además, se han presentado las ideas para las estaciones
naúticas que creemos que tienen que tener un papel
protagonista en la promoción de Ceuta. Todo ello nos sitúa
en un papel privilegiado en la captación de subvenciones y
solicitudes de ayuda tanto a nivel de España como de fondos
de la Unión Europea. Y de hecho, existen subvenciones que
están dirigidas a las propias AEIs.
P.- ¿Qué infraestructuras tiene Ceuta para este tipo de
eventos?
R.- Próximamente se va a inaugurar en el Revellín el
Auditorio bajo el que irá la sala de congresos y reuniones.
P.- ¿Cómo ha funcionado el Vivero de Empresas?
R.- Entre otras realidades que se han conseguido, le comento
que este mes un empresario, cuya firma se llama Interiores,
ha traído una máquina de Alemania para la realización de
diseño de muebles en 3D. Se ha establecido en el vivero que
tenemos en el polígono. Tenemos un vivero en el centro que
consta de 14 despachos, de los cuales están ocupados en este
momento cinco. Los emprendedores disponen de una sala de
reuniones y se les cubren los gastos de luz, agua y teléfono
durante el tiempo en el que están allí establecidos. Desde
que comenzamos con esa iniciativa en 2004, han pasado una
treintena de proyectos empresariales dedicados a sectores
como la construcción, los servicios y el transporte de
mercancías peligrosas, entre otros. En el vivero del
polígono ‘La Chimenea’ hay 16 talleres y en estos momentos
trabajan nueve empresas. Por mencionar actividades, ha
habido compañías dedicadas a la energía solar y al uso
industrial de carpintería.
P.- ¿Cómo ve el desarrollo del proyecto de estación
naútica para la Ciudad Autónoma?
R.- El proyecto empezó a andar el año pasado cuando Ceuta
entró como miembro de la red nacional y el desarrollo ha
sido francamente inmejorable. Piense que empezamos con 26 o
28 empresas y ya se han superado las 38. Hay que añadir que
hemos logrado entrar en al consejo de administración de la
red nacional por nuestro compromiso, nuestro producto, por
ser un destino singular, por la gente que está trabajando y
el grado de implicación de Guillermo Martínez, el consejero
de Turismo. Eso es un dato que ha pasado desapercibido, pero
es fundamental. El propio director general de Turespaña nos
comentó que, pese a los recortes por la crisis, la red de
estaciones naúticas, es básica. Eso nos da la importancia
que tiene este proyecto. Que sepamos que esto fuera de Ceuta
es muy potente.
P.- ¿Cuántas estaciones naúticas integran la red?
Hay 32 ciudades. Está Valencia, Baleares y muchas más. En
Cádiz, se ha creado una mancomunidad de municipios para las
estaciones naúticas de la zona. Todo el mundo está
concienciado en la idea de promover un turismo distinto, un
turismo nuevo que provoque la desestacionalización.
P.- ¿Qué ofrece una estación naútica a los turistas?
R.- La estación naútica es un conjunto de servicios privados
y públicos que colaboran para crear un producto. Tenemos el
escaparate del puerto. Hay una empresa que gestiona el
puerto naútico, otras el ocio nocturno y los restaurantes.
El producto estrella está en el puerto con el subamarinsmo,
kayak, kytesurf, vela, entre otras actividades, y luego el
que viene a practicar esos deportes consume en los otros
establecimientos.
P.- ¿Qué valoración hace del programa para mujeres
empresarias?
R.- Es un programa que lleva desde el año 2001 o 2002. El
Consejo Superior de Cámaras lo ha traído aquí este año y en
él ha habido una implicación enorme de la consejera de
Igualdad, Mabel Deu. Luego a través de las asociaciones de
mujeres empresarias se han creado unas sinergias para
impulsar este proyecto. El consejo tiene herramientas
infinitas para mejorar la competitividad de las empresas
dirigidas por mujeres. Además, a través de la Ventanilla
Única, hay que destacar que de las 18 empresas que se han
creado en los últimos cinco meses, diez son de mujeres. Es
muy importante el esfuerzo que se está haciendo para salir
de la crisis. La mujer cuenta con una capacidad de
asociacionismo y de colaboración que es es fundamental que
es la base de este programa. Este quiere crear un grupo de
mujeres que han tenido éxito para que puedan colaborar con
las que están empezando.
P.- ¿Qué opina de la aspiración de las empresas ceutíes
de que se extiendan las bonificaciones del 40% en las cuotas
de la Seguridad Social a todos los sectores productivos?
R.- La postura de la Cámara ante lo que se ha presentado al
Gobierno central es de total y absoluto apoyo. Es muy
importante consolidar lo que tenemos hasta ahora y si encima
se está hablando de ampliar los sectores y apoyar la
bonificación al 50%, miel sobre hojuelas. El fin del
proyecto es conseguir el 100% para todo el mundo, pero ahora
se trata de ir dando pasos. Cualquier cosa que sea para ir
sumando no deja de ser un éxito.
P.- En noviembre y diciembre han atracado tres cruceros
turísticos en el puerto. Los comerciantes se quejaban de que
los turistas apenas hicieron compras. ¿Qué promoción se
puede hacer para aumentar las compras de los cruceristas?
R.- Lo mas importante y urgente es comenzar a crear la Marca
Ceuta. Muchos de los usuarios de dichos cruceros no conocen
nada de nuestra Ciudad, de su singular tratamiento fiscal,
de sus posibilidades de compra o de ocio. Tenemos que ser
muy activos en promocionar y dar a conocer estos servicios y
ser capaces de descubrir donde están dichos usuarios, como
se informan del viaje o que documentación reciben por parte
de las empresas de cruceros e intentar incidir sobre ellos
en esos canales. La creación de una tarjeta de compra
exclusiva con promociones especiales y la colocación de
stand informativos en el puerto pueden ser acciones que
provoquen esa respuesta comercial.
P.- ¿En qué punto está la propuesta de centro comercial
en El Tarajal?
R.- El Gobierno de la Ciudad se ha comprometido a actuar
sobre los problemas de accesos, seguridad, limpieza o
aparcamiento, cuyas primeras actuaciones comenzaran después
de las fiestas navideñas. Una comisión formada por
empresarios, miembros del Gobierno y Cámara marcará los
tiempos para llevar adelante este proyecto de convertir el
Tarajal en un centro comercial dirigido especialmente al
mercado marroquí.
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karim bulaix / PRESIDENTE DE LA CÁMARA
DE COMERCIO DE CEUTA
