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sociedad - DOMINGO, 2 DE ENERO DE 2011


votacion en un pleno. archivo.

reportaje
 

Gerencia de Infraestructuras
y Urbanismo

Prestar un servicio público de calidad, desarrollar la gestión urbanística y el Plan General de Ordenamiento Urbano
 

CEUTA
J. Losan

ceuta
@elpueblodeceuta.com

Uno de los compromisos que tenía el consejero de Fomento, Juan Manuel Doncel, para el año 2010 era la creación y puesta en marcha de un organismo que se dedicara exclusivamente a las gestiones sobre la infraestructura, obras y urbanismo en Ceuta.

De esta manera, y después de los oportunos trámites, el día uno de agosto la Gerencia de Infraestructuras y Urbanismo de Ceuta (GIUCE) ya estaba creada y dotada de personal y de dependencias, con lo que se puede considerar que era su primer día oficial de funcionamiento.

El presidente de la Ciudad, Juan Vivas, encomendó a Juan Manuel Doncel dos retos antes de que terminara la actual la legislatura: la constitución de la Gerencia de Infraestructuras y Urbanismo para que llevara a cabo la gestión del Plan de Inversiones -lo que implica cerrar el actual y programar el nuevo- y, por otro lado, se planteaba la necesidad de viabilizar los asuntos de índole urbanística, todo ello para llevar a cabo una gestión que redunde en beneficio del interés general, de Ceuta y de todos los ceutíes.

Las oficinas no se encuentran ubicadas en el Palacio Autonómico, ya que se ha querido desde el principio que se trate de un organismo diferenciado del resto de competencias de la Consejería de Fomento. Por ello, la GIUCE está en la primera planta del edificio de Correos, en la Plaza de España. Todo ello, para que se pueda prestar un mejor servicio y de mayor calidad al administrado, en unas dependencias ubicadas en una zona céntrica y estratégica de la ciudad, de fácil acceso y en las que, por un lado, los ciudadanos puedan encontrar unas oficinas de vanguardia en las que puedan ser gratamente atendidos en sus necesidades y, por otro, los empleados, puedan desarrollar sus funciones de la manera más cómoda y eficaz, en un entorno idóneo, de forma tal que, desde este nuevo espacio se pueda ofrecer una mayor calidad de servicio.

Objetivos

La gerencia se crea con la idea de cumplir tres objetivos básicos: la prestación de un servicio público de calidad, el desarrollo de la gestión urbanística y el impulso o la revisión, en su caso, de las determinaciones del planeamiento programadas en el Plan General.

Un Servicio Público de calidad: en la línea de la cualificación del servicio se adoptarán medidas dirigidas al acercamiento de la Administración al ciudadano y a la mejora de los tiempos de respuesta con la reducción de los plazos de tramitación de expedientes. Para la confección de estos objetivos se pretende la potenciación del Servicio de Información y Atención al Público, la implantación del Servicio de información telefónica y remisión de oficios requiriendo documentación vía fax, la organización y ampliación del horario de visitas a técnicos, la reducción significativa de plazos de tramitación de expedientes, o la simplificación de trámites administrativos, mejora del servicio de notificaciones etc.

La gestión urbanística como motor de desarrollo urbanístico: en los últimos años nuestra Ciudad ha experimentado un avance espectacular en materia de urbanismo e infraestructuras, la gestión urbanística no ha sido desarrollada al mismo nivel, en relación con el potencial que puede ofrecer a la Ciudad.

La adaptación del planeamiento: el Planeamiento Urbanístico entendido como el instrumento básico que racionaliza el desarrollo urbano del municipio, debía haber sido revisado hace más de una década.

Proyectos para 2011

Desde la Consejería de Fomento, conscientes del importante paquete de inversiones que se ejecutará en este ejercicio, los objetivos genéricos que se marca el presupuesto 2011 son los siguientes:

a) Avanzar en la activación de la economía local y la creación de empleo, en un contexto especialmente delicado para el sector de la construcción, a través de nuevos instrumentos de colaboración público-privada.

b) Avanzar en la construcción de las nuevas infraestructuras previstas, para seguir haciendo realidad un ambicioso modelo de ciudad que cuenta con un amplio respaldo ciudadano.

c) Finalizar aquellas infraestructuras y equipamientos urbanos en ejecución, siendo los más relevantes, los siguientes: aparcamientos del Polígono Virgen de África, terrones y San José y el vial del Teniente Coronel Gautier.

d) Continuar en la integración social en aquellos barrios de la ciudad que, desde las perspectivas urbanística y socioeconómica, presentan déficits de infraestructuras y equipamientos públicos: La actuación en la Barriada del Príncipe, en especial, en la Agrupación Norte y en la Calle San Daniel, que se completa con el Plan de Dotación en Barriadas y, en particular, en la barriada Juan Carlos I.

d) Adelantar significativamente en la conservación y mejora del espacio colectivo: El progreso de la ciudad se mide por el progreso en cantidad y calidad de sus espacios públicos.

e) Avanzar en la sostenibilidad de nuestro sistema urbano, que se traduce en la aplicación de criterios medioambientales en todas las actuaciones, así como en inversiones encaminadas específicamente a la regeneración y creación de nuevos espacios verdes, destacando el sellado del vertedero de Santa Catalina e implantación de un parque urbano.

f) Mantener la gestión sostenible del Patrimonio Municipal del Suelo al servicio de la construcción de un modelo de ciudad y asegurando la participación de los ciudadanos en los beneficios generados por la acción urbanística. Destaca en este apartado el comienzo de las actuaciones en el Brull.

g) Actuar en la conservación y recuperación del patrimonio histórico y los bienes de interés cultural, conscientes de que su preservación es siempre una oportunidad para el progreso urbano y nunca una amenaza para el mismo. Resaltando, la antigua Estación del Ferrocarril, el centro de interpretación de las murallas meriníes, la restauración o puesta en valor de la Puerta Califal.

h) Mejorar los servicios administrativos y técnicos, apostando por un uso eficiente de las capacidades de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación, y mejorando las condiciones en las que prestan sus servicios a los ciudadanos los empleados públicos.

Las fechas

22 de diciembre de 2009: se inicia el expediente de creación de la GIUCE.

25 de febrero de 2010: se aprueban inicialmente la Memoria y los Estatutos.

30 de abril: se aprueba definitivamente la modificación de la forma de gestión de los servicios urbanísticos y de infraestructuras y los referidos Estatutos.

1 de julio: entran en vigor los Estatutos de la GIUCE.

20 de julio: se designan los vocales titulares y suplentes del Consejo Rector del Organismo. También se constituye el Consejo Rector.

22 de julio: se aprueba la propuesta de RPT para su elevación al Pleno de la Asamblea.

29 de julio: el Pleno de la Asamblea aprueba el organigrama funcional, la plantilla de personal y RPT.

1 de agosto: se adscribe al personal a la GIUCE.
 

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