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sociedad - DOMINGO, 8 DE AGOSTO DE 2010


centro de salud. archivo.

personal
 

El cupo de un médico tuvo que ser repartido durante 12 días en Recinto

La Asociación de Facultativos de Primaria recuerda que cada galeno sin sustituir conlleva un ahorro de 3.000 euros al mes, aumentado los pluses de productividad de los gestores
 

CEUTA
José García

ceuta
@elpueblodeceuta.com

A mayor ahorro, mejor gestión. Es uno de los axiomas que gobiernan en el Ingesa y que ha recibido todas las críticas de los médicos de primaria, que recuerdan que cada facultativo no sustituido en un centro de salud conlleva un ahorro de 3.000 euros al mes que reporta mayores pluses de productividad a los gestores.

La Asociación de Médicos de Atención Primaria de Ceuta ha vuelto a criticar la política de sustituciones del personal facultativo en los centros de salud de la ciudad autónoma y para ello ha puesto sobre la mesa los datos extraídos durante el pasado mes de julio en el ambulatorio de Recinto.

Según apuntó el presidente de la asociación, Antonio Ferreras, durante el mes de julio la ausencia de un médico hizo que el Ingesa repartiera su cupo entre los presentes. Ello ha significado que el pasado mes, durante 12 días de los 22 que eran laborables, los pacientes de un cupo han estado “vagando por el centro de salud buscando quién les debía atender ese día, con las consiguientes idas y venidas a información para que les recordara con qué médico le habían dado cita, la consiguiente pérdida de la continuidad asistencial, el estrés para ambos desconocidos (médico y paciente) ante una primera consulta, el enfrentamiento por ese desconocimiento, el descontrol de las IT, la masificación...”.

En la mesa sectorial que se celebró el pasado 12 de julio el Ingesa presentó una propuesta para organizar la demanda asistencial “ante la ausencia de médicos de atención primaria”, lograr que el disfrute de las vacaciones y permisos reglamentarios no menoscabase “la accesibilidad y calidad de los servicios sanitarios” y descentralizar parte de la gestión de la cobertura de estas ausencias en los coordinadores de equipos. Para lograr estos objetivos se propuso como medidas, en primer lugar, la reorganización asistencial, en segundo, la cobertura con contrataciones de bolsa de trabajo y, en tercer lugar, si no hubiera médicos en bolsa, permitir a los médicos de plantilla doblar turno a cambio de ciertas compensaciones económicas.

En el centro de Recinto sólo se contrató un sustituto cuando ya había dos médicos de vacaciones, que atendió en la misma consulta al cupo de los dos ausentes “produciendo una demora importante”. Todo ello demuestra, para Ferreras, que el verdadero objetivo del Ingesa es ahorrar: una media de 3.000 euros al mes por cada médico que no se sustituye, lo que conlleva mayores pluses de productividad para los gestores.
 


La plantilla estuvo incompleta en Recinto el 63,5% de los días de julio

El centro de salud número 1 (Recinto) cuenta con una plantilla de diez médicos de familia para atender a la población asignada y durante el primer mes de vacaciones ha contado con el 22,7 por ciento de sus días con un 10 por ciento menos de médicos; un 27,2 por ciento de los días con un 20 por menos de los médicos y un 13,6 por ciento de los días con un 30 por ciento menos de médicos. Es decir, el 63,5 por ciento de los días la plantilla ha estado incompleta, con el consiguiente reparto de pacientes entre los médicos presentes, con un 59 por ciento de los días repartiendo los pacientes de un médico y un uno por ciento de los días repartiendo los de dos médicos. Los demás días se anularon consultas, siendo atendidos los pacientes de la consulta anulada por el médico de guardia.
 

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