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La ausencia en la comparecencia pública de dos de los
sindicatos pertenecientes a la Junta de Personal ha puesto
de manifiesto que la estrategia de confrontación que está
llevando a cabo parte de este órgano contra el INGESA no es
compartida por todos. Así, UGT y SAE no han estado presentes
y tienen una postura diametralmente opuesta a la trasladada
hoy por parte de la Junta.
Es, por otro lado, curioso que argumenten que el hospital no
está operativo al cien por cien, cuando algunos de los allí
presentes, como Malika Abdeselam Al-Lal, fue una de las que
elaboró y firmó el Programa Funcional del Hospital
Universitario de Ceuta. La señora Abdeselam sabe, como el
resto de los allí presentes, que el Hospital Universitario
de Ceuta es un centro sanitario de un gran nivel, amplio,
moderno, dotado con las más modernas instalaciones y con los
mejores equipamientos y con previsiones para ir
incrementando la cartera de servicios con total normalidad
en los próximos 15-20 años y que no está construido para
entrar en funcionamiento al 100% desde su inauguración, sino
de una forma progresiva. Si hubiera entrado en
funcionamiento al 100% habría comenzado siendo insuficiente
y no podría crecer en los próximos años. Y resulta además
muy llamativo que quien fuera Directora Territorial de
INGESA, condenada por graves delitos, y con graves condenas
que aún cumple, se erija en detractora de la gestión actual.
La utilización política es evidente.
Por otro lado, y en cuanto al demandado incremento de
plantilla, en la comparecencia pública de parte de la Junta,
ha quedado patente que desconocen en qué cuantía debería
incrementarse la dotación. Sólo dicen algo que llega muy
bien a la ciudadanía: “hay que contar con más personal”. Los
datos disponibles para conocer las necesidades de plantilla
están y han estado siempre disponibles para las
organizaciones sindicales. Resulta muy chocante convocar
movilizaciones cuando no se sabe ni lo que se quiere, como
ha quedado bien patente en la rueda de prensa. En ningún
momento han aportado datos del número de efectivos que
demandan, desglosados por categorías y con cálculo de los
costes. Una organización sindical ha manifestado
públicamente en semanas pasadas que el incremento de
plantilla debería ser del 100% (es decir casi 700 personas),
otros un 50%, y otras simplemente “hay que llenar de gente
el hospital”, todas con argumentos demagógicos, que
imposibilita el normal diálogo entre Administración y
Organizaciones Sindicales.
En el ámbito de personal, uno de los caballos de batalla ha
sido el de los celadores. ¿Saben en qué porcentaje se han
incrementado éstos en Atención Especializada desde el año
2005 al actual año 2010? No lo saben ni han realizado
propuesta alguna. La respuesta es que desde el año 2005
hasta las nuevas acciones previstas en el 2010 el incremento
es del 45%. Convendría que Malika Abdeselam informe qué
incrementos experimentaron en su época de Directora
Territorial.
Otro punto ha sido la acusación de que “se imponen los
turnos”. Hay que recordar que la distribución de los
horarios es potestad de la Administración, la cual siempre
busca, a través de esta distribución, la mejor asistencia a
la población. ¿Conocen los sindicatos que había médicos con
demoras mayores de 7 días en Atención Primaria y que, tras
dichos cambios, se han normalizado en la actualidad?
¿Conocen alguna empresa pública o privada en la que los
turnos vayan más relacionados con las necesidades del
personal que con la de los usuarios?
En este sentido, y siguiendo con los turnos, en el ámbito de
las matronas, los sindicatos presentes han reconocido
claramente que el Estatuto Marco determina que la jornada no
será, salvo circunstancias excepcionales, mayor de 12 horas.
Por cierto, en Ceuta ya no hay circunstancias excepcionales
al pasar de 7 matronas en 2005 a 13 actualmente. Salvo
intereses personales o políticos, cuesta trabajo entender
movilizaciones de parte de este colectivo cuando es el
colectivo que más incremento ha experimentado en recursos
humanos, infraestructuras y equipamiento, teniendo en cuenta
que el número de partos pasa de 2005 a 2009 de 1300 a 1500
partos anuales. La plantilla de matronas crece en un 85%
mientras que los partos lo hacen en un 11%, sin contar con
las 8 residentes con las que cuenta también el servicio. En
Ceuta ya no hay matronas que hacen 40 o incluso 72 horas
seguidas.
Por último, los sindicatos presentes han sido preguntados si
en Melilla, los centros de salud tienen el mismo horario que
aquí. Han contestado que sí. Pues bien, esto es falso. En
Ceuta la situación es más favorable que en Melilla. La
realidad es ésta:
-En Melilla se abre por las tardes hasta las 22 horas. En
Ceuta, se abre hasta las 20-21 horas los días laborables.
-Los sábados se abre toda la mañana en Melilla. En Ceuta, 3
horas únicamente.
-En verano se cierran los centros en Melilla. En Ceuta se
cierran también desde 2009 ya que anteriormente se abrían en
horario habitual y se contrataban sustitutos o se hacían
auto sustituciones pagando a médicos del equipo o de otros
equipos cantidades adicionales por hacer dicha función.
Por cierto, en Melilla no existe sistema de sustituciones.
No hay ninguno. Lo que se hace en la Ciudad Hermana es o no
sustituir o que lo asume el resto del equipo de Atención
Primaria. Por tanto, ¿cómo es posible que en Melilla no se
hagan sustituciones y en Ceuta sí desde el año 2007 y, aún
así, exista conflictividad en Ceuta y no en Melilla?
¿Existen intereses políticos o personales en algunos
sindicatos de nuestra ciudad?
Por último afirmar que a dos meses de iniciar su actividad
el Hospital Universitario de Ceuta, a algunos les duele que
dicho proceso se haya realizado con tan notable éxito, y
estiman ser contrarios a sus intereses políticos, por lo
demás demasiado evidentes. Es innegable que el periodo
2005-2010 es en el que más proyectos se han llevado a cabo
en INGESA en toda su historia, y que abarcan tanto las
infraestructuras como equipamientos, docencia etc. Nuevo
convenio de ambulancias, nuevo centro de diálisis,
consultorio local de Benzú, nueva Dirección Territorial,
Gerencia de Atención Primaria y Servicio de Rehabilitación,
nuevo Hospital Universitario de Ceuta o la próxima reforma
integral del centro de salud Tarajal no son más que ejemplos
de esta etapa. Y todo esto ha sido posible por una
implicación clara del Gobierno de España, del Ministerio de
Sanidad y Política Social, del Instituto Nacional de Gestión
Sanitaria, Delegación del Gobierno en Ceuta y el equipo
directivo del INGESA en Ceuta. Dicho compromiso se ha
traducido en inversiones que multiplican por diez las
realizadas por gobiernos anteriores y que han posibilitado
culminar proyectos que anteriormente estaban parados o
simplemente ni siquiera se intentaron.
El INGESA seguirá haciendo los esfuerzos necesarios por
alcanzar acuerdos con las organizaciones sindicales y
emplaza a las mismas a retomar el diálogo y la negociación,
para lo cual está a su disposición cuantos datos precisen o
puedan precisar en el futuro.
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COMUNICADO / INGESA
