sociedad - LUNES, 3 DE NOVIEMBRE DE 2008

CEUTA
David F. Pascual
ceuta@elpueblodeceuta.com

Ángel Lara ha tomado recientemente el testigo de su compañero Fernando Alarcón al frente de la Federación de Sanidad de Comisiones Obreras en Ceuta. Ha formado parte del equipo de trabajo de este durante los últimos años y cuenta con el apoyo de muchos de los que le acompañaron como por ejemplo Enrique Ostalé.  No duda en señalar que su intención es mantener una línea continuísta con la salvedad de la nueva andadura que la central realizará en el sector sociosanitario. Es uno de los líderes más reivindicativos del panorama sindical sanitario, aún así no le duele en prendas reconocer que la consolidación de empleo del INGESA es “buena” y “positiva”.

Pregunta.- ¿Cuál es tu trayectoria dentro de la Federación de Sanidad de Comisiones Obreras (CCOO)?

Respuesta.- Llevo 15 años trabajando para el INGESA. Al poco de llegar me afilié a Comisiones Obreras. Un par de años después entré al Comité de Empresa. Allí estuve una temporada hasta que consolidé mi plaza. Siempre he mantenido contacto con el sindicato. He tenido responsabilidad y presencia activa en mayor o menor medida en diferentes ámbitos.

P.- ¿Cuándo decides que te presentas?

R.- Fernando Alarcón llevaba ya tres legislaturas y se encontraba un poco cansado por el trabajo que conlleva estar al frente de la federación. Además el es de los que piensan que hay que dar el relevo tarde o temprano. Él me ha pasado el testigo y ahora tengo cuatro años por delante.

P.- ¿Cuántos apoyos consiguió su candidatura en el congreso de la federación?

R.- Salí elegido con mayoría absoluta de los 30 vocales presentes con derecho a voto.

P.- ¿Cuáles van a ser las líneas maestras de la acción sindical durante tu mandato?

R.- Principalmente queremos potenciar nuestra presencia en los sectores sociosanitarios. Una labor que están dando empresas subcontratadas muchas veces. Farmacias, asistencias a mayores y demás usuarios de la Ley de Dependencia, Residencias de Ancianos, son las actividades que desarrollan trabajadores a los que queremos dar cobertura. Estos son colectivos que están subcontratados o bajo manos privadas con unas condiciones de trabajo muy deficientes en algunos casos. Queremos implicar a estos trabajadores en la materia sindical, promover elecciones, etc. Pretendemos involucrarnos más, tener una mayor presencia activa en estas empresas, participar en los convenios colectivos y conseguir en suma una mejora de las condiciones de trabajo de los empleados y que así estos den un mejor servicio. Además, dentro del ámbito del INGESA, vamos a seguir la línea ya marcada. Revindicar mejores condiciones para los trabajadores y modernizar la infraestructura. Ceuta, por sus condicionamientos no es como Huelva o Almería cuyos habitantes pueden acudir a centros hospitalarios de Granada, Córdoba o Málaga. Ceuta tien la necesidad de tener una infraestructura sanitaria óptima. Es urgente crear un nuevo centro de salud que descongestione al ambulatorio de la zona dos. Velar por los trabajadores del INGESA para que se cumplan todos los pactos y acuerdos firmados con la Administración central.

P.- Recientemente en su visita a Ceuta la directora general del INGESA, Sara Pupato, dejó entrever a los sindicatos que en el 2009 el gobierno se iba a apretar el cinturón ¿Cómo afrontaís esa cuestión?

R.- El anuncio de Pupato de tener que apretarnos el cinturón no es nada nuevo, llevan haciéndolo con nosotros desde hace ya unos años. Es sangrante el caso de la jornada de las 35 horas que está implantada ya en todas las comunidades y que aquí no conseguimos el compromiso de la Administración para asumir sus costes. Somos conscientes de que el Estado está en una situación de crisis, pero no por ello vamos a dejar de reivindicar mejoras para los sanitarios. No hay que olvidar que el conjunto de trabajadores del INGESA es muy reducido. El ámbito de gestión agrupa a Ceuta, Melilla y el hospital de Dosimetrías. Todos juntos no pasan de los 2.000 trabajadores. Cualquier hospital de la península tiene eso. La carga de dinero que les suponemos es mínima. Pupato nos comentó que este año iba a ser de vacas flacas pero nosotros no vamos a dejar de pedir cosas que se nos deben. Si no nos las conceden ahora al menos negociar su cumplimiento en dos o tres años como mucho.

P.- ¿Qué otros asuntos os quedan aún por negociar con el INGESA a parte de la jornada de 35 horas?

R.- Es necesario mejorar y actualizar algunos puntos del Pacto de Acción Social. Además el Pacto de Vacaciones, Permisos y Licencias se quedó estancado. No tenemos las mejoras que podrían introducirse gracias al EBEP. El pacto está completamente obsoleto y hay que renovarlo. Hay que perfilar algunos matices sueltos de la Carrera Profesional como es la promoción horizontal que creemos que no se ha recogido bien. Pensamos que hay profesionales que pueden quedarse descolgados y que no se les reconozca el tiempo trabajado.

P.- ¿Qué relación tiene la Junta de Personal sanitaria con los gestores del INGESA?

R.- La relación no es demasiado buena. Ellos nos citan cuando les conviene. Llevan a la mesa los acuerdos que a la Administración le interesa en cada momento. No se establecen unas mesas serias donde se cree una rutina de trabajo. Es frecuente que cuando acabe el año, cuando necesitan sacar adelante un acuerdo antes de final de temporada nos citan de forma urgente. Las propuestas nos llegan con escasa antelación y eso mermas nuestras condiciones para lograr acuerdos.

P.- ¿La consolidación es tan magnífica como se vende desde el INGESA?

R.- La consolidación de empleo es buena. Va a permitir que un número importante de profesionales consoliden su plaza. Profesionales que se quedaron descolgados de la OPE de 2001. Considero que todo lo que sea consolidar personal es bueno. También opino que podría haberse perfilado mejor. El INGESA a veces quiere resolver rápido asuntos que necesitan una mayor tratamiento, más diálogo. Eso hace que las propuestas no sean todo lo buenas que deberían. Dicho esto no podemos quejarnos por que somos de las pocas comunidades que han sacado una segunda consolidación. Es algo que se ha conseguido gracias al esfuerzo de todos los sindicatos de la Junta de Personal.

P.- ¿CCOO tiene una receta para conseguir acabar con la fuga de especialistas?

R.- La receta es bien sencilla: negociar buenos acuerdos para los trabajadores, crear buenas condiciones de trabajo y tener una infraestructura sanitaria de las mejores. Esto no se resume en solicitar más dinero sino mejores condiciones. Pedir que las plantillas tengan una sustitución adecuada. Al final todo se encamina en conseguir que el sanitario decida quedarse en Ceuta.

P.- ¿Tiene la Junta de Personal sanitaria alguna nueva sobre la apertura del hospital de Loma Colmenar?

R.- Sin novedad. Siempre nos dicen el primer semestre o el segundo semestre de año. Nos falta que definan el año. Pese a los anuncios del INGESA creemos que el hospital abrirá a finales de 2009 o principios de 2010. Esperamos que se comprometan de una vez a enseñarnos las instalaciones y lo que es más importante, nos gustaría saber qué plantilla va a contratar el INGESA para hacer funcionar el hospital. Hasta ahora a CCOO no nos han facilitado datos. En esta materia tenemos una falta de información total.

P.- ¿Qué opinas del cambio continuado de plazos en la apertura del hospital?

R.- Opinamos que aquí se ve patente la falta de recursos que el Gobierno destina. Los hechos hablan por sí solos. Hay comunidades que han levantado un hospital en tres o cuatro años. Aquí llevamos 15 años negociando un hospital. Es algo que nos deben y deberían relanzar la actuación para que se aperture ya. Hace años que Ceuta se merecía tener un hospital moderno y adaptado a las necesidades de la población.