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No soy economista ni pretendo serlo, mis tendencias están
más polarizadas hacia las ciencias físicas, químicas,
biológicas y hacia las que unen todas éstas con el ser
humano y social; las ciencias ambientales. Y es en el
estudio de estas últimas en el que me encuentro con la
oportunidad de presentaros un preámbulo de lo que debe saber
un activista comunitario y cuya fuente es el resultado de
seis años de movilización y adiestramiento para la gestión
comunitaria de Uganda. Presentado a través de un Manual
titulado “de Generación de riqueza” y partiendo de la base
de que todas las comunidades no importa lo pobres que sean
tienen recursos (muchos de ellos sin identificar) que pueden
salir a la luz, para que ellos pueda desarrollarse”. Para
que estos recursos puedan manifestarse, hace falta
movilización y adiestramiento para la gestión. Se dirige a
los gobiernos, ONG, activistas profesionales y voluntarios
en cualquier sitio.
Y teniendo siempre muy claro que se está abocado al fracaso
si se piensa que se sabe todo.
Nuestra meta a largo plazo es la erradicación de la pobreza.
No la eliminaremos aliviando temporalmente las dificultades
y el dolor causados por la pobreza. Eso son síntomas.
La pobreza no es sólo la ausencia de dinero. La riqueza no
es sólo la posesión de dinero. Pobreza y riqueza van más
allá de la carencia o abundancia de dinero.
¿Qué causa pobreza? (el problema social de la pobreza). La
falta de dinero es una medida y un síntoma de pobreza.
Tratar el síntoma o el mecanismo de medición no curará la
enfermedad.
Las causas del problema social de la pobreza residen en
varios factores, especialmente son cinco los más
importantes: Enfermedad, ignorancia, falta de honradez,
apatía y dependencia. Otros factores de la pobreza son la
ausencia de mercados, carencia de liderazgo, falta de
instituciones de apoyo, corrupción y escasez de
infraestructuras.
Tiene primordial importancia el papel de los gestores
comunitarios. Cuando una persona en una posición
privilegiada desvía cien unidades de valor para su uso
personal, el conjunto de la sociedad perderá mucho más que
esas cien unidades que podrían contribuir al desarrollo y a
la reducción de la pobreza. .. Esto corresponde a lo que los
economistas llaman el «efecto multiplicador». La falta de
honradez prospera en un ambiente de apatía, ignorancia y
dependencia, multiplicándose la pobreza. La ejecutiva
gestora debe ser parte de la comunidad y responsable ante la
comunidad.
Debe presentar el borrador del plan de acción a la comunidad
para acabar de depurarlo y aprobarlo. Y debe tener muy claro
que es imposible construir una prestación o servicio para un
asentamiento y no esperar que haya que repararlo y
mantenerlo. Es lo mismo que querer comer una vez para
siempre. Con un gestor honesto entonces la comunidad está en
situación de poner en marcha proyectos necesarios para su
desarrollo.
Si una comunidad tan pobre como Uganda es capaz de crearse
su propia riqueza cabe preguntarse sensatamente que falla en
la comunidad caballa para que; haya un porcentaje de
desempleo tan elevado, no haya ningún tipo de industria que
mejore esa situación, haya una red de saneamiento sumamente
precaria, ..y un largo etc que me hace extrapolar las causas
de pobreza expuestas y teniendo en cuenta que aquí no se
parte de cero como en Uganda, me vais a permitir que llegue
a la siguiente conclusión;
El proceso urbano sostenible tiene que ver con la
creatividad y el cambio. Tiene que ver con la esencia de la
política, así como con los métodos relacionados con ella.
Plantea un reto a la legitimidad de las respuestas
gubernamentales tradicionales, y busca nuevas capacidades y
relaciones institucionales. Es muy importante dejar de ser
dependientes deberíamos poner como finalidad el saber como
podemos ser autosuficientes y salir de nuestra “pobreza”.
El “plan ciudad” para aspirar a una comunidad sostenible
debe incluir;
• La rehabilitación integral del casco histórico.
• La rehabilitación y puesta en uso para diversas
actividades de edificios del patrimonio histórico de gran
valía.
• La renovación de las infraestructuras y redes de servicio
• Sentar las bases para la protección e integración en la
ciudad del entorno natural
• Generar un nuevo modelo de movilidad en la ciudad.
• Optimizar la utilización de recursos y actuar sobre los
residuos generados, tratándolos en una planta de reciclaje
local.
• Programa piloto de lucha contra la pobreza en los barrios
menos favorecidos
• El apoyo y promoción de la puesta en marcha de proyectos
realizados por actores sociales.
• El mantenimiento de la actividad económica promoviendo la
modernización del tejido empresarial con especial incidencia
en las pequeñas y medianas empresas.
En Ceuta sólo uno de cada dos puntos empiezan ahora a ver
luz. Lo que significa que se comienza a hacer la mitad de lo
que se debe hacer si queremos ser una Ciudad competitiva que
genere riqueza eliminando el desempleo de todos los sectores
de la población como lacra social, donde las infraestructura
que no se ven estén en tan buenas condiciones como las que
sí se ves y donde la multiculturalidad sea un rasgo más de
nuestra comunidad, siendo fuente de recursos. La autocrítica
es aquí pieza fundamental del puzzle para poder ver
claramente por qué hasta ahora millones y millones de euros
se han empleado en “lavarle la cara” a Ceuta, dejando para
último lugar lo realmente importante. “En Ceuta se vive muy
bien” yo matizaría “se sobrevive muy bien” como seres
humanos y sociales deberíamos aspirar a “algo más”
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OPINIÓN
/
COLABORACIÓN
