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En su primera visita a Ceuta dentro de la precampaña a
las elecciones a rector de la Universidad de Granada (UGR)
el candidato Rafael Payá, catedrático de Análisis Matemático
y ex vicerrector de Investigación de la institución, pidió a
los estudiantes, docentes y el resto de personal de la misma
comprometerse, como él mismo hizo, a hacer su trabajo “un
poco mejor cada día”. Concreto y con los pies en el suelo
pese a que todas las quinielas le sitúan como uno de los
favoritos a dirigir la universidad a partir de diciembre,
Payá asegura que su “primer planteamiento” para la UGR en
Ceuta pasa por “invertir” para hacer de ella un elemento
“localmente comprometido” con el desarrollo de la ciudad
autónoma.
Pregunta.- Es usted miembro del equipo rector saliente de
la UGR que ha encabezado David Aguilar. ¿Eso quiere decir...
Respuesta.- Formé parte del equipo rector [vicerrector de
Investigación] hasta el pasado 17 de septiembre, cuando
dimití.
P.- Sí. Ahora, como candidato al Rectorado, ¿qué le
gustaría cambiar de lo hecho por la UGR durante los últimos
4 años en Ceuta?
R.- Soy de la opinión de que debemos convertir la
singularidad que supone para la UGR estar en Ceuta en una
fortaleza estratégica. Para ello hay que invertir en el
desarrollo del campus universitario de la ciudad.
P.- ¿Comparte, pues, con el Gobierno ceutí, la aspiración
de hacer realidad la vieja aspiración de contar en Ceuta con
un campus universitario propiamente dicho?
R.- Sí. Mi primer planteamiento para la UGR en Ceuta es
invertir en la ciudad.
P.- El proyecto parece haberse encallado en la fórmula
para utilizar el acuartelamiento del Teniente Ruiz. ¿Usted
también exigiría la cesión de los terrenos a la UGR o
admitiría otra fórmula que permitiese a la Ciudad mantener
su propiedad?
R.- De quién sea la propiedad de los inmuebles o cuál sea la
fórmula de gestión no me parece lo más importante. Estoy
abierto a cualquier posibilidad porque mi objetivo es llegar
a un acuerdo con Granada, Ceuta y Melilla, las ciudades sede
de la UGR, para que haya una comunión entre los objetivos de
sus gobiernos y los de la universidad.
P.- Un campus sí, pero ¿para qué?
R.- La oferta actual se puede desarrollar, aunque a corto
plazo la primera preocupación debe ser consolidar lo que ya
tenemos y adaptarlo a la normativa del Espacio Europeo de
Educación Superior (EEES). Esencialmente hay tres áreas: la
de Educación, donde probablemente tengamos dos grados, uno
para Infantil y otro para Primaria; ahí yo estudiaría, en
función de la demanda, implantar también Educación Social o
Trabajo Social; la de Salud, que debe pasar por la
integración de la forma más rápida y satisfactoria de la
Escuela de Enfermería, su consolidación como Grado y pensar
en la implantación de una titulación de Fisioterapia o
Podología pero con un tronco común con Enfermería; y por
último el área de Ciencias Empresariales, que se puede
desarrollar hacia dos grados e incluso una doble titulación
de Informática de Gestión y Empresariales.
P.- Habla de estudiar la demanda. Obviamente, esa debe
ser un factor principal a la hora de decidir qué ampliación
se decide
R.- Por supuesto. La eficiencia de las titulaciones depende
de la demanda que tengan porque no tiene sentido hoy en día
otra cosa, pero no mirando sólo hacia Ceuta, sino también
hacia la Península.
P.- ¿Y hacia Marruecos?
R.- ¿Por qué no? Yo creo que Ceuta puede ser una referencia
universitaria para Marruecos muy interesante para el
desarrollo de la ciudad, aunque ahora mismo tenemos un
cuello de botella importante que es la dificultad para
ofrecer residencia a los estudiantes.
P.- ¿Qué propone al respecto?
R.- En el nuevo campus priorizaría la construcción de una
Residencia y creo que el Gobierno local piensa en esa misma
dirección. Ello facilitaría la llegada de estudiantes de
fuera de Ceuta.
P.- El coste del transporte es otra dificultad para
atraer alumnado
R.- Ahí la única posibilidad pasa por firmar acuerdos con
una o varias navieras para que los estudiantes matriculados
en el campus de Ceuta puedan tener algún descuento pero no
creo que sea lo más importante. La calidad de vida que
seamos capaces de ofrecerles en el campus ceutí puede ser
más importante que el coste del transporte.
P.- ¿Ha calibrado hasta qué número de estudiantes se
podría llegar en el campus de Ceuta?
R.- Ahora mismo, contando por supuesto con la Escuela de
Enfermería, estaríamos cerca de los mil estudiantes. Depende
de cómo de atractiva diseñemos la oferta de Titulaciones,
pero no me parece difícil llegar a medio plazo a 1.400 ó
1.500 estudiantes.
P.- Se ha referido varias veces a la Escuela de
Enfermería. ¿Cuál es su compromiso al respecto?
R.- Si al rector actual [David Aguilar] no le da tiempo a
firmar el convenio antes de finalizar su mandato e
independientemente de lo que se tarde en cumplir los
trámites del convenio, que tienen su complicación, mi
compromiso es a darle efectos de 1 de enero de 2008 de tal
manera que la primera fase de integración se cumpla en este
curso académico.
P.- Para finalizar y casi en términos filosóficos, ¿hacia
dónde quiere que se dirija la UGR como institución?
R.- La Universidad de Granada puede y debe ser una
referencia en el EEES. Además, una universidad hoy en día no
basta con que sea globalmente competitiva, sino también
localmente comprometida, útil para el progreso cultural y
económico de su entorno social, que en nuestro caso es
Ceuta, Melilla y Granada y su provincia. Ese es el modelo
universitario del siglo XXI y el que yo defiendo.
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“Independencia, renovación y cercanía”, claves de su
candidatura
Payá se encontró ayer, en la
primera visita a Ceuta que realiza dentro de la precampaña
de las elecciones a rector de la UGR que se celebrarán los
próximos días 4 (en primera vuelta) y 13 de diciembre, con
una representación del profesorado y el resto de empleados
de la UGR y con estudiantes de la institución en la ciudad.
A ellos les detalló que “independencia, renovación y
cercanía” son los conceptos que alumbran su programa de
gobierno para la universidad. “Debemos tener un carácter
integrador y dialogante; la elección a rector no puede
depender de los partidos políticos”, aseguró antes de
destacar que su apuesta “no es continuista” pese a haber
formado parte del equipo rector saliente. “No seré un rector
encerrado en el Hospital Real, sino cercano a la comunidad”,
dijo.
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entrevista
